薪酬管理体系的宏观认识会打开第一轮讨论，组织薪酬系统设计（核心体系）与薪酬体系是一套联动工程建设，需要各个系统有机的…负责把练习结果接到后续工作
中高层管理人员（包括董事长、总裁、总经理、副总经理、职能部门总监、经理、副经理） 人力资源专业人员、COE、HRBP
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
薪酬最终表现为企业和员工之间达成的一种供求契约，企业通过员工的工作来创造市场价值，同时，企业对员工的贡献提供经济上的回报。薪酬管理是人力资源管理的重要环节，也是企业管理的一大难点
在我对广大企业做管理咨询的过程中，认为企业经营管理过程中发挥着激励作用的是绩效考核的实在不在少数。这一点说明了我们本土企业对薪酬体系的管理相对偏弱一些
总的来讲，企业要想做好薪酬管理，一方面要考虑外部市场行情和内部公平性的因素，做到外部有竞争力，内部平衡。另外一方面就是以岗定级，以人定档，业绩定奖金。企业在进行薪酬管理时有几项常见问题
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讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
组织管理体系建设专家
实战派组织管理体系建设专家，曾任世界500强HR总监及上市公司HRVP。专注绩效、组织与战略落地，累计主导30+全体系搭建项目，培训400+场，以落地实战风格著称
查看讲师主页本课程页面围绕《八步薪水肯相安—组织薪酬体系搭建八步法》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
中高层管理人员（包括董事长、总裁、总经理、副总经理、职能部门总监、经理、副经理） 人力资源专业人员、COE、HRBP。
人工成本与工资总额的关系与应用；现场学习成果：薪酬体系搭建的四点核心原则、人工成本对工资总额倍数的应用。
课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
