从“成本中心”到“价值创造中心”--民营企业战略性薪酬激励体系实战研修班
训练现场要求必需有产出）、将企业六大核心目标（营收、利润、宽带，提升管理者（我们的培训目标和打通战略与执行的壁垒。
于洋培训课程合集
组织管理体系建设专家
本页汇总于洋老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、合规与内控等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
43 门已发布课程
人力资源专家
绩效与激励体系
于洋课程怎么选
于洋老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、合规与内控等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
全员共同做嫁衣，千金使去还复来—组织薪酬激励核心建设实务
训练人工成本、工资总额的关系、薪酬体系搭建的四点核心原则、人工成本对工资总额倍数的应用，提升参训人员现场学习成果。
组织发展的价值驱动力-薪酬管理实务
训练① 薪酬必有目标、组织的关键目标、制定的逻辑关系、本土企业薪酬管理的三大问题，提升参训人员优秀薪酬管理的两大原则和现场学习成果。
企业欲成管理之大者，必先优其绩效—企业全面绩效管理实务
训练绩效管理的顶层战略性思维、组织的关键目标、制定的逻辑关系、企业绩效管理落地的三大障碍，提升参训人员现场学习成果。
提升人效水平的组织管理体系与薪酬绩效管理实务
训练组织的关键目标、制定的逻辑关系、企业经营、管理的五星原则，提升管理者现场学习成果。
人力资源管理高级专家打造训练营
训练组织的关键目标、制定的逻辑关系、定岗、定编，提升管理者现场学习成果。
讲透绩效-战略视角下绩效管理
训练现场要求必需有产出）、绩效管理的顶层战略性思维、组织的关键目标、制定的逻辑关系，提升参训人员（我们的培训目标和现场学习成果。
工作分析与岗位职责编写实务
围绕绩效管理、人力资源与组织目标实现的关系，帮助学员理解工作分析的内容
绩效考核管理与薪酬体系搭建管理实务
训练人力资源管理的几个核心、学校的几个关键目标：如收入类、成本费用类教学质量、师资培养，提升管理者现场学习成果。
组织稳健发展的核心—组织目标管理实务
训练绩效管理的顶层战略性思维、组织的关键目标、制定的逻辑关系、企业绩效管理落地的三大障碍，提升参训人员现场学习成果。
大型国央企绩效管理落地强化赋能工作坊
训练组织的关键目标、制定的逻辑关系、企业经营、管理的五星原则，提升管理者现场学习成果。
组织快速发展的核心—目标分解与关键绩效考核指标设计
训练绩效管理的顶层战略性思维、组织的关键目标、制定的逻辑关系、企业绩效管理落地的三大障碍，提升参训人员现场学习成果。
