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于洋培训课程合集

组织管理体系建设专家

本页汇总于洋老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、合规与内控等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。

53 门已发布课程 人力资源专家 绩效与激励体系
于洋 讲师头像

于洋课程怎么选

于洋老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。

  • 按主题筛选：优先查看绩效管理、合规与内控等方向，确认课程是否贴近业务场景。
  • 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
  • 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。

全部培训课程

绩效管理

OKR与KPI融合实战：从战略解码到绩效落地的全链路管理

训练打通OKR、KPI的逻辑闭环：、适用场景、关键问题，提升管理者明确OKR与KPI融合实战。

同主题更多课程 29 门
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绩效管理
OKR与KPI融合实战：从战略解码到绩效落地的全链路管理

训练打通OKR、KPI的逻辑闭环：、适用场景、关键问题，提升管理者明确OKR与KPI融合实战。

绩效管理
OKR与KPI融合实战：从战略解码到绩效落地的全链路管理

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OKR与KPI融合实战：从战略解码到绩效落地的全链路管理

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OKR与KPI融合实战：从战略解码到绩效落地的全链路管理

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OKR与KPI融合实战：从战略解码到绩效落地的全链路管理

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OKR与KPI融合实战：从战略解码到绩效落地的全链路管理

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OKR与KPI融合实战：从战略解码到绩效落地的全链路管理

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绩效管理
OKR与KPI融合实战：从战略解码到绩效落地的全链路管理

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绩效管理
OKR与KPI融合实战：从战略解码到绩效落地的全链路管理

训练打通OKR、KPI的逻辑闭环：、适用场景、关键问题，提升管理者明确OKR与KPI融合实战。

绩效管理
OKR与KPI融合实战：从战略解码到绩效落地的全链路管理

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OKR与KPI融合实战：从战略解码到绩效落地的全链路管理

训练打通OKR、KPI的逻辑闭环：、适用场景、关键问题，提升管理者明确OKR与KPI融合实战。

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OKR与KPI融合实战：从战略解码到绩效落地的全链路管理

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OKR与KPI融合实战：从战略解码到绩效落地的全链路管理

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绩效管理
人工智能应用

如何发挥人力资源的助推作用-“业人融合”下HR的高维实践

由于洋主讲，围绕绩效管理、业人融合下人力资源与企业运营，帮助学员了解业人融合下人力资源的使命

税务管理

国企改革深化提升三年行动方案政策解读及落地实操应用

围绕合规管理、国企改革深化提升行动方案总体，帮助学员理解国企改革深化提升行动方案的重要信息解读

税务管理

国企改革深化提升行动方案（2023-2025）政策解读及落地实操应用

围绕合规管理、到2025年，帮助学员理解国企改革深化提升行动方案（2023-2025）的重要信息解读

绩效管理

三改背景下国企深化改革与绩效激励设计

党的二十大报告强调，教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑，并提出人才是第一资源。

人工智能应用

司有贤良之士众，则司之治厚-非人力资源专业的人力资源管理

训练熟悉人力资源管理的、目标推进的关系、组织的关键目标、制定的逻辑关系，提升参训人员现场学习成果。

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训练熟悉人力资源管理的、目标推进的关系、组织的关键目标、制定的逻辑关系，提升管理者现场学习成果。

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训练熟悉人力资源管理的、目标推进的关系、组织的关键目标、制定的逻辑关系，提升参训人员现场学习成果。

人工智能应用
人工智能应用

八步薪水肯相安—组织薪酬体系搭建八步法

训练人工成本、工资总额的关系、薪酬体系搭建的四点核心原则、人工成本对工资总额倍数的应用，提升参训人员现场学习成果。

战略规划

三支柱落地实战：从“事务型HR”到“战略业务伙伴”的转型之路

训练现场要求必须有产出）、跳出传统职能窠臼、目标分解四步法、职责镶嵌法（DEM），提升管理者（我们的培训目标和【思维重塑与角色定位】。

人工智能应用

司有贤良之士众，则司之治厚-强化“业务驱动、增益管理”的“非人”管理实务

训练教会管理者如何操作面试、绩效面谈、调薪等HR流程、管理者激发个体，提升管理者流程驱动和问题与落地驱动。

绩效管理

从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务

训练告别凭经验定目标、改变年初定、年底考的黑箱模式、ARCPI责权划分，提升管理者破解战略传导失真难题和解决目标设计失准痛点。

同主题更多课程 1 门
从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务

训练组织的关键目标、制定的逻辑关系、企业经营、管理的五星原则，提升管理者现场学习成果。

绩效管理
人工智能应用

校招制胜：打造雇主品牌吸引力与精准甄选实战课

训练现场必须有产出，提升参训人员我们的培训宗旨是。

绩效管理

指标驱动价值增长：市场化导向的绩效指标体系构建

围绕绩效管理、战略导向型绩效管理体系，帮助学员从管控工具到价值引擎的思维跃迁：深刻理解绩效管理的本质是战略传导与价值创

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