组织管理体系建设专家
本页汇总于洋老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、战略规划、税务管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
于洋老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
训练告别凭经验定目标、改变年初定、年底考的黑箱模式、ARCPI责权划分，提升管理者破解战略传导失真难题和解决目标设计失准痛点。
训练组织的关键目标、制定的逻辑关系、企业经营、管理的五星原则，提升管理者现场学习成果。
训练现场必须有产出，提升参训人员我们的培训宗旨是。
围绕绩效管理、战略导向型绩效管理体系，帮助学员从管控工具到价值引擎的思维跃迁：深刻理解绩效管理的本质是战略传导与价值创
围绕绩效管理、组织绩效考核的宏观认识，帮助学员了解绩效考核指标的提取途径
围绕合规管理、招聘管理的宏观认识，帮助学员掌握定岗、定责、定编的方法
围绕绩效管理、基石篇——如何做好招聘分析，帮助学员掌握定岗、定责、定编的方法
由于洋主讲，围绕合规管理、三定与招聘管理的宏观认识，帮助学员掌握定岗、定责、定编的方法
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训练适用场景、关键问题，提升管理者明确聚焦·对齐·突破。
训练要求现场必须有产出、制度逻辑、新三改下国企薪酬治理现代化、落地实务的业务目标，提升管理者（我们的培训目标和洞悉顶层设计，掌握政策核心。
训练要求现场必须有产出、制度逻辑、明确合规、落地实务的业务目标，提升管理者（我们的培训目标和洞悉顶层设计，掌握政策核心。
训练政策解读、三项制度改革深化要求、2024年927有关末位调整、不胜任退出的要求，提升管理者现场学习成果。
训练企业管理的顶层战略性思维、组织的关键目标、制定的逻辑关系、企业绩效管理落地的三大障碍，提升管理者现场学习成果。
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