第一部分：认知破局—OKR的宏观认识：目标管理的底层逻辑
内容重点
- 1. 关于OKR的前世今生
- 2. 到底何为OKR？
- 3. OKR的优点和缺点
- 案例解析--某集团OKR部分内容解读
聚焦·对齐·突破：OKR驱动组织效能倍增实战
认知破局——OKR的宏观认识：目标管理的底层逻辑之后继续拆到目标锚定——O的设计：如何制定真正能指引方向的…和战略穿透——KR的分解：从做什么到如何赢的关键…，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
于洋 · 组织管理体系建设专家
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
《聚焦·对齐·突破：OKR驱动组织效能倍增实战》面向中高层管理人员（包括董事长、总裁、总经理、副总经理、职能部门总监、经理、副经理） 战略及组织绩效管理部门管理人员 人力资源专业人员、COE、HRBP的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01认知破局——OKR的宏观认识：目标管理的底层逻辑
02目标锚定——O的设计：如何制定真正能指引方向的组织目标？
03战略穿透——KR的分解：从做什么到如何赢的关键一跳
课程大纲
第二部分：目标锚定—O的设计：如何制定真正能指引方向的组织目标？
内容重点
- O设计的快捷数据统计方法
- ① 行业及区域市场数据统计（外）
- 实战问题解读：只统计和分析与组织O设计密切相关的数据
- ② 主要竞争对手数据统计（外）
第三部分：战略穿透—KR的分解：从做什么到如何赢的关键一跳
内容重点
- 为何O分解不能直接向下拆分？——破解战略失真的魔咒
- 实例解析--某公司由于O直接拆分导致全国各销售大区难以统一
- OKR分解之纵向任务轴维度分解（第一维度）：从做什么到如何赢
- 实战应用
- 工具：OKR单层次目标分解三步骤
综合案例解析—某集团如何运用OKR分解四步法实现战略落地
内容重点
- 成果展示：用数据和事实说话，展示该集团在当季度取得的突破性进展
讲师介绍
于洋
组织管理体系建设专家
实战派组织管理体系建设专家，曾任世界500强HR总监及上市公司HRVP。专注绩效、组织与战略落地，累计主导30+全体系搭建项目，培训400+场，以落地实战风格著称
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