第一部分 组织管理体系建设的顶层战略性思维（增益型绩效管理体系建设的主要价值）
内容重点
- 企业的运营的六大核心目标及其逻辑关系
- 企业做好经营和管理的五大关键因素
- 实例解析：企业经营激活靠什么？组织管理体系建设应在哪三条线上不断强化！
- 组织体系建设的框架与核心要点
- 组织体系建设解决的三大问题：人人有方向、人人能算账、人人有发展
从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务
组织管理体系建设的顶层战略性思维（增益型绩效管…会打开第一轮讨论，组织目标管理与传递（增益型绩效管理体系建设的驱…与关键绩效考核指标设计与评价（增益型绩效管理体系…负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
于洋 · 组织管理体系建设专家
课程大纲
第二部分 组织目标管理与传递（增益型绩效管理体系建设的驱动方向）
内容重点
- 1. 什么是目标管理？
- 实战问题解读：如何将目标管理融入到企业文化中
- 2. 目标管理的本质作用
- 实战问题解读：效率导向VS时间导向
- 目标管理过程中的实际问题研讨（思路强化）
综合案例解析--某城投集团目标分解四步应用成果解析
内容重点
- 实战应用
- 工具：目标-责任-考核-薪酬结构联动镶嵌表
- 过渡视频分享：过程管理=考核监控
第三部分 关键绩效考核指标设计与评价（增益型绩效管理体系建设的管理驱动核心）
内容重点
- 最适合中国企业的绩效管理方式
- ① 目前企业常见的绩效管理与考核方式解析：积分制、阿米巴、KPI、OKR
- ② 最适合中国企业的绩效管理方式：OK绩效管理模式（通过落地实践验证）
- 关键绩效考核指标的提取
- ① 绩效考核指标提取的两大途径
第四部分 绩效面谈实务（增益型绩效管理体系建设的人才发展引擎）
内容重点
- 绩效面谈的目的、步骤及关键内容
- 绩效面谈为什么这么难？
- 绩效面谈常见的局面
- 绩效面谈谈不好谁的责任最大？
- 面谈过程中最常见的三种类型
第五部分 绩效考核结果分析与应用（增益型绩效管理体系建设的管理闭环仪表盘）
内容重点
- 横向分析
- 纵向分析
- 案例解析1-某钢铁集团年度绩效考核结果分析报告
- 案例解析2-某水务集团人均生产力与产值的绩效考核结果分析报告
- 绩效考核如何推动目标的实现
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：增益型绩效管理体系建设的主要价值-顶层战略性思维
- 现场学习成果：组织的关键目标及制定的逻辑关系、企业经营与管理的五星原则、组织管理与激励的操作框架和重点
- 反馈辅导有抓手：增益型绩效管理体系建设的驱动方向-目标与业绩导向（目标设计与分解）
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- 现场学习成果：市场数据如何收集、财务指标看哪些、如何利用内外部业务数据制定组织的关键业务目标（业绩/利润/回款）制定、有效进行客户数量预测、《目标责任书》如何落地、组织目标分解4x…
- 管理要求更清楚：增益型绩效管理体系建设的管理驱动核心-关键绩效考核设计与评价
- 现场学习成果：绩效考核指标提取的三步骤、衡量和判断关键绩效考核指标的核心重点、工作量和专业的衡量标准、考核指标定义的三种类型、考核标准设计的原则和依据
课程背景与交付信息
中国企业的组织管理体系建设正在经历一场深刻的范式转移，从过去粗放、人治、经验式的管理，向精细化、系统化、数据驱动的现代化治理模式演进
新时代企业组织管理体系建设的核心价值可以归结为三点
从管控到赋能：管理的首要目的不再是控制人，而是激发人的潜能和创造力，为员工提供成功的资源和环境
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01组织管理体系建设的顶层战略性思维（增益型绩效管理体系建设的主要价值）
02组织目标管理与传递（增益型绩效管理体系建设的驱动方向）
03关键绩效考核指标设计与评价（增益型绩效管理体系建设的管理驱动核心）
04绩效面谈实务（增益型绩效管理体系建设的人才发展引擎）
05绩效考核结果分析与应用（增益型绩效管理体系建设的管理闭环仪表盘）
讲师介绍
于洋
组织管理体系建设专家
实战派组织管理体系建设专家，曾任世界500强HR总监及上市公司HRVP。专注绩效、组织与战略落地，累计主导30+全体系搭建项目，培训400+场，以落地实战风格著称。本课程与其组织管理体系建设方向相关
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本课程页面围绕《从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握增益型绩效管理体系建设的主要价值-顶层战略性思维，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
