绩效考核优劣的关键—关键绩效考核指标的设计
围绕绩效管理、组织绩效考核的宏观认识，帮助学员了解绩效考核指标的提取途径
于洋培训课程合集
组织管理体系建设专家
本页汇总于洋老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、合规与内控等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
53 门已发布课程
人力资源专家
绩效与激励体系
于洋课程怎么选
于洋老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、合规与内控等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
善择才者愈出，致百事俱举—“三定”与招聘管理实务
由于洋主讲，围绕合规管理、三定与招聘管理的宏观认识，帮助学员掌握定岗、定责、定编的方法
“三能深化改革”背景下的组织体系建设赋能精英班
训练政策解读、三项制度改革深化要求、2024年927有关末位调整、不胜任退出的要求，提升管理者现场学习成果。
善择才者愈出，致百事俱举-卓越招聘与精准选才
围绕绩效管理、基石篇——招聘分析与规划，帮助学员本课程正是基于若干家企业咨询实践总结而成，聚焦招聘管理的五大核心模块
善择才者愈出，致百事俱举-招聘管理及面试技巧实务
围绕绩效管理、招聘管理的宏观认识，帮助学员掌握人才画像的设计思路与方法
总裁班-破局与立规：支撑企业指数级增长的体系化建设之道
围绕战略解码、顶层思维，帮助学员掌握战略解码的核心技术，让目标从决策层的设想变为全员的行动
如何让裁员成为一种正向积极的经营手段
训练职责需要、组织的关键目标、制定的逻辑关系、企业经营，提升管理者现场学习成果。
从“成本中心”到“价值创造中心”--民营企业战略性薪酬激励体系实战研修班
训练现场要求必需有产出）、将企业六大核心目标（营收、利润、宽带，提升管理者（我们的培训目标和打通战略与执行的壁垒。
全员共同做嫁衣，千金使去还复来—组织薪酬激励核心建设实务
训练人工成本、工资总额的关系、薪酬体系搭建的四点核心原则、人工成本对工资总额倍数的应用，提升参训人员现场学习成果。
组织发展的价值驱动力-薪酬管理实务
训练① 薪酬必有目标、组织的关键目标、制定的逻辑关系、本土企业薪酬管理的三大问题，提升参训人员优秀薪酬管理的两大原则和现场学习成果。
讲透绩效-战略视角下绩效管理
训练现场要求必需有产出）、绩效管理的顶层战略性思维、组织的关键目标、制定的逻辑关系，提升参训人员（我们的培训目标和现场学习成果。
工作分析与岗位职责编写实务
围绕绩效管理、人力资源与组织目标实现的关系，帮助学员理解工作分析的内容
