第一部分：认知筑基—六定与组织效能：人力资源如何驱动业务增长？
内容重点
- 两类人力资源管理模式的应用基础和适用条件
- 衡量一家企业人力资源管理水平的三大标准
- 人力规划的基础作用
- 人力资源理解的精细程度
- 人力资源提升话语权靠的是什么？
降本增效新路径：“六定”精细化运营体系构建实战
认知筑基——六定与组织效能：人力资源如何驱动业…会打开第一轮讨论，岗位设计（定岗）——组织架构的起点：如何科学设…与职责设计（定责）——权责清晰的地图：如何让人人…负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
于洋 · 组织管理体系建设专家
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕认知筑基——六定与组织效能：人力资…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助岗位设计（定岗）——组织架构的起点…完成一次可复盘的应用演练
- 输出职责设计（定责）——权责清晰的地图…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
当组织膨胀与增长失速并存：您的团队架构是否在支撑未来？
在企业的成长期或转型期，团队规模扩大，但人效不增反降；业务复杂多元，但职责模糊、相互推诿；薪酬投入年年加码，但员工的公平感与激励感却持续下降。这些普遍存在的管理阵痛，往往指向一个根源性问题：组织的基石建设未能随业务发展而系统升级
我们常常陷入以下具体困境
课程时间
3天，18小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01认知筑基——六定与组织效能：人力资源如何驱动业务增长？
02岗位设计（定岗）——组织架构的起点：如何科学设置部门和岗位？
03职责设计（定责）——权责清晰的地图：如何让人人有事做、事事有人担？
04编制管理（定编）——效能管控的核心：如何用最精简的成本支撑最优的战斗力？
05薪酬激励（定薪）——动力引擎的构建：如何让每一分人力成本都创造最大价值？
课程大纲
第二部分：岗位设计（定岗）—组织架构的起点：如何科学设置部门和岗位？
内容重点
- 1. 组织架构设计的正确思路
- 实战问题解析1：部门和岗位是从何而来的？
- 实战问题解析2：如何利用流程来正确设计部门和岗位？
- 2. 工作量和专业度如何评价
- 实战工具1：工作量衡量评价参考
第三部分：职责设计（定责）—权责清晰的地图：如何让人人有事做、事事有人担？
内容重点
- 部门&岗位职责设计所要解决的根本问题
- 实战问题解析：为何大部分企业的职责说明书是不合规的？
- 案例分享：某企业部门及岗位编写的错位
- 部门&岗位职责的应用范畴
- 本土企业职责编写的问题
第四部分：编制管理（定编）—效能管控的核心：如何用最精简的成本支撑最优的战斗力？
内容重点
- 员工数量编制的原则
- 员工数量编制的方法
- ① 劳动效率定员法（生产制造条线）
- ② 业务数据分析法（销售、市场条线）
- ③ 客户数量如何预测（销售、市场条线）
第五部分：人才画像（定员）—精准选才的标尺：如何让一次招聘胜过十次低效引导？（注：定员≠定编）
内容重点
- 人才鉴定与选拔概述
- ① 如何达成选拔目的—明确人才类型
- ② 如何达成选拔目的—识别人才的三大特征
- 人才画像的设计
- 人才画像设计的基础
第六部分：薪酬激励（定薪）—动力引擎的构建：如何让每一分人力成本都创造最大价值？
内容重点
- 薪酬管理体系的宏观认识
- 为什么说薪酬是企业激励的核心？
- 薪酬激励机制与目标管理的对应关系
- 本土企业薪酬管理存在的普遍问题及优化思路
- 薪酬体系是一套联动工程建设，需要各个系统有机地配合
讲师介绍
于洋
组织管理体系建设专家
实战派组织管理体系建设专家，曾任世界500强HR总监及上市公司HRVP。专注绩效、组织与战略落地，累计主导30+全体系搭建项目，培训400+场，以落地实战风格著称
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