第一部分：认知破局——战略引擎：薪酬与绩效如何驱动组织增长？
内容重点
- 企业/组织的六大核心目标及其逻辑关系
- ① 六大核心目标及其逻辑关系
- ② 企业做好经营和管理的五大关键因素
- ③ 人力资源管理发展的四个阶段（初阶-中阶-高阶1段-高阶2段）
- 为什么说薪酬是企业激励的核心？ 绩效是组织管理的核心？
国有企业薪酬总额管控与全员绩效赋能实战研修班
场景识别、方法拆解与行动落地和问题识别：业务场景、关键对象与优先级会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
于洋 · 组织管理体系建设专家
课程大纲
第二部分：薪酬定盘——体系建设：搭建稳固且富有激励性的薪酬骨架
内容重点
- 工资总额预算制
- 实例解析5：某厅级国企建投集团工资总额预算实施办法设计实操解读
- 工资总额清算的约束机制
- 哪些薪酬不在工资总额范围内？
- 工资总额预算增幅的两条红线
第三章）
内容重点
- 管理等级与多序列建设指引
- 大/中/小型企业规模管理层级设置
- 多通道/多序列的设计
- 通用任职资格设计
- 实例解析2：某大型国企多序列建设与任职资格设计实操解析
第五章）
内容重点
- 薪酬策略（领先型、平和型、追随型、混合型）的区分与应用
- 行业薪酬分位值的计算
- 薪酬调研（薪酬的外部竞争性）
- 实战问题解读7：市场薪酬数据获取的最佳途径
- 薪酬结构设计指引（国资委指引文件
第六章）
内容重点
- 企业高层主要负责人薪酬结构设计
- 中、基层薪酬结构设计
- 固定工资设计
- 实操薪酬矩阵设计：宽带薪酬矩阵设计八步法（关键方法，现场必须完成一套）
- 实例解析6：某新能源企业窄带+宽带结合薪酬矩阵优化设计分享
第七章）
内容重点
- 提成工资的设计
- 菲尔德法（适用于直销、主动营销型、招商式营销型企业）
- 实战问题解读11：解决销售人员的强激励问题
- 实战问题解读12：如何利用孤儿单强化销售人员的保护作用？
- 实战问题解读13：客服部的提成如何设计？
第八章）
内容重点
- 统一调整
- 局部调整
- 实例解析12：某国企薪酬调整管理办法细则解析
- 薪酬水平比率（CR）的应用
第三部分 目标分解应用--概念纵向贯穿，横向拉通：打造上下同欲的战略传导链
内容重点
- 什么是目标管理？
- 实战问题解读：如何将目标管理融入到企业文化中
- 目标管理的本质作用
- 实战问题解读：有目标≠目标管理
- 目标管理现实问题研讨
适合对象
中高层管理人员（包括董事长、总裁、总经理、副总经理、职能部门总监、经理、副经理） 人力资源专业人员、COE、HRBP
课程定位与主要问题
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 先确认政策口径、现场约束和责任边界，让训练目标更具体
- 场景识别、方法拆解与行动落地和问题识别：业务场景、关键对象与优先级会被串成一组可练习的合规落地
- 处置动作更具体：规则解读、问题分级和协同处理检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 留痕复盘有依据：流程步骤、工具应用与练习任务相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在深化国企改革和收入分配制度持续完善的背景下，国有企业正面临着一场深刻的管理双压力
外部压力： 工资总额预算实行效益联动、效率调节的硬约束，如何在两红线和总盘子限定下，既确保合规，又激发活力？
内部压力： 传统国企薪酬体系往往存在大锅饭高水平大锅饭或激励手段单一的问题，绩效考核流于形式，核心人才激励不足与人工成本管控压力并存
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01合规 活力 增长：场景识别、方法拆解与行动落地
02问题识别：业务场景、关键对象与优先级
03方法拆解：流程步骤、工具应用与练习任务
04落地演练：案例讨论、清单输出与后续跟进
讲师介绍
于洋
组织管理体系建设专家
实战派组织管理体系建设专家，曾任世界500强HR总监及上市公司HRVP。专注绩效、组织与战略落地，累计主导30+全体系搭建项目，培训400+场，以落地实战风格著称
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《合规 活力 增长：国有企业薪酬总额管控与全员绩效赋能实战研修班》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理人员（包括董事长、总裁、总经理、副总经理、职能部门总监、经理、副经理） 人力资源专业人员、COE、HRBP。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认政策口径、现场约束和责任边界，让训练目标更具体；场景识别、方法拆解与行动落地和问题识别：业务场景、关键对象与优先级会被串成一组可练习的合规落地。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
