第一部分：导向篇——人才画像与宣讲准备：如何让招什么样的人从模糊走向精准？
内容重点
- 招聘管理的宏观认识
- 招聘管理的最终目的是什么？
- 什么叫人岗匹配？
- 招聘管理的正确流程？
- 实战问题研讨：业务部门提出紧急招聘需求，但要求极高，如何应对？
校招制胜：打造雇主品牌吸引力与精准甄选实战课
校招制胜：打造雇主品牌吸引力与精准甄选…适合带着现有问题进入课堂，通过面试篇——宣讲呈现与深度面试：如何让选对人从偶…把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
于洋 · 组织管理体系建设专家
课程大纲
第二部分：面试篇——宣讲呈现与深度面试：如何让选对人从偶然变成必然？
内容重点
- 宣讲会精彩呈现
- 实战问题研讨：宣讲会内容讲多长时间为宜？
- 开场吸引（前5分钟）
- 实战问题研讨：如何从一开始就抓住学生的注意力？
- 企业展示（15分钟）
适合对象
高、中、基层管理人员（包括董事长、总裁、总经理、副总经理、职能部门总监、经理、副经理、主管） 人力资源专业人员、COE、HRBP
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 导向篇——人才画像与宣讲准备：如何…和面试篇——宣讲呈现与深度面试：如何…会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：招聘管理的宏观认识相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
校招是一场人才争夺战，更是企业未来三到五年的人才战略投资——您的校招体系，是赢得战争，还是输在起跑线？
每年秋招春招，企业投入大量的人力、物力、财力，奔波于各大高校，摆展台、做宣讲、收简历、搞面试。然而，一个残酷的现实是：大多数企业的校招，是在用战术的勤奋掩盖战略的懒惰
我们常常陷入以下具体困境
课程时间
0.5天，3小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01导向篇——人才画像与宣讲准备：如何让招什么样的人从模糊走向精准？
02面试篇——宣讲呈现与深度面试：如何让选对人从偶然变成必然？
03招聘管理的宏观认识
04招聘管理的最终目的是什么？
05什么叫人岗匹配？
讲师介绍
于洋
组织管理体系建设专家
实战派组织管理体系建设专家，曾任世界500强HR总监及上市公司HRVP。专注绩效、组织与战略落地，累计主导30+全体系搭建项目，培训400+场，以落地实战风格著称
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《校招制胜：打造雇主品牌吸引力与精准甄选实战课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
高、中、基层管理人员（包括董事长、总裁、总经理、副总经理、职能部门总监、经理、副经理、主管） 人力资源专业人员、COE、HRBP。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；导向篇——人才画像与宣讲准备：如何…和面试篇——宣讲呈现与深度面试：如何…会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天，3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
