第一部分 基石篇—如何做好招聘分析与规划
内容重点
- 招聘管理的宏观认识
- 招聘管理的最终目的是什么？
- 什么叫人岗匹配？
- 招聘管理的正确流程？
- 实战问题研讨：业务部门提出紧急招聘需求，但要求极高，如何应对？
善择才者愈出，致百事俱举-企业招聘管理实务
基石篇——如何做好招聘分析与规划会打开第一轮讨论，导向篇——如何做好人才画像与渠道篇——如何做好人才画像负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
于洋 · 组织管理体系建设专家
适合对象
高、中、基层管理人员（包括董事长、总裁、总经理、副总经理、职能部门总监、经理、副经理、主管） 人力资源专业人员、COE、HRBP
课程定位与主要问题
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：定岗、定责、定编的方法
- 熟悉招聘管理的正确流程
- 反馈辅导有抓手：如何提高招聘信息的发布的有效性
- 团队复盘有依据：人才画像如何设计与不同招聘渠道的分析
- 管理要求更清楚：提高择优效率的面试技巧和内部选拔人才的方法
- 过程动作更具体：录用及转正管理的要点
课程背景与交付信息
现代企业的竞争本质是人才竞争，招聘管理是人才流入的第一关口，其效能直接决定了企业的竞争力。招聘管理对企业的发展起到基石作用
实现战略目标的基石：任何企业的战略规划（如开拓新市场、研发新产品、转型升级）最终都需要由合适的人来执行。招聘管理是确保企业获得这些关键人才的核心渠道，是将企业蓝图转化为现实的第一步
获取核心竞争力的来源：在现代经济中，企业的核心竞争力越来越体现在人才优势上。卓越的招聘管理能帮助企业持续吸引和获取行业内顶尖的、具有创新精神和专业技能的优秀人才，从而构建起难以被模仿的竞争壁垒
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01基石篇——如何做好招聘分析与规划
02导向篇——如何做好人才画像
03渠道篇——如何做好人才画像
课程大纲
第二部分 导向篇—如何做好人才画像
内容重点
- 招聘岗位人才画像设计
- 人才鉴定与选拔概述
- 问题研讨：从模糊感觉到精准评估－如何避免面试王陷阱？
- ① 如何达成选拔目的—明确人才类型
- ② 如何达成选拔目的—识别人才的三大特征
第三部分 渠道篇—如何做好人才画像
内容重点
- 招聘渠道解析
- 实战问题解析：公司品牌知名度低，如何吸引优秀人才？
- ① 主流招聘网站分析比较
- ② 垂直招聘渠道分析比较
- ③ 社交招聘渠道分析比较
讲师介绍
于洋
组织管理体系建设专家
实战派组织管理体系建设专家，曾任世界500强HR总监及上市公司HRVP。专注绩效、组织与战略落地，累计主导30+全体系搭建项目，培训400+场，以落地实战风格著称
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