第一部分 管理体系建设的顶层战略性思维--增益型绩效管理体系建设的主要价值
内容重点
- 企业的运营的六大核心目标及其逻辑关系
- 企业做好经营和管理的五大关键因素
- 实例解析：企业经营激活靠什么？管理体系建设应在哪三条线上不断强化！
- 体系建设的框架与核心要点
- 实例解析：某集团体系强化后，利用5年时间将产值从27亿翻番至110+亿
战略解码与分解管理：从目标解码到任务分解的层级控制系统
战略解码与分解管理：从目标解码到任务分…不只补概念，更关注价值目标设计——锚定关键增长领域与突破点、目标分解应用——概念纵向贯穿，横向拉通：打造上…在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
于洋 · 组织管理体系建设专家
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕价值目标设计——锚定关键增长领域与…明确判断口径和处理优先级
- 用目标分解应用——概念纵向贯穿，横向…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走企业的运营的六大核心目标及其逻辑关系相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在当今复杂多变的市场环境下，企业普遍面临三大核心挑战
战略失焦的困境： 超过78%的企业战略无法有效落地，战略意图在传导过程中层层衰减，最终沦为墙上标语。管理层疲于应对日常运营，员工忙碌却不知为何而战，组织能量在无形中消耗殆尽
管理脱节的现实： 传统目标管理往往陷入"数字游戏"的怪圈——目标层层加码分解，却与实际业务脱节；考核指标繁多复杂，却无法驱动真正的价值创造。企业陷入"有目标无管理、有考核无激励"的恶性循环
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01价值目标设计——锚定关键增长领域与突破点
02目标分解应用——概念纵向贯穿，横向拉通：打造上下同欲的战略传导链
03企业的运营的六大核心目标及其逻辑关系
04企业做好经营和管理的五大关键因素
05实例解析：企业经营激活靠什么？管理体系建设应在哪三条线上不断强化
课程大纲
第二部分 价值目标设计—锚定关键增长领域与突破点
内容重点
- 目标设计的快捷数据统计方法
- ① 行业及区域市场数据统计（外）
- 实战问题解读：只统计和分析与组织目标设计密切相关的数据
- ② 主要竞争对手数据统计（外）
第三部分 目标分解应用--概念纵向贯穿，横向拉通：打造上下同欲的战略传导链
内容重点
- 目标是如何完成战略解码和向下传递的，实操中目标为何不能直接向下拆分？
- 什么是目标管理？
- 实战问题解读：如何将目标管理融入到企业文化中
- 目标管理的本质作用
- 实战问题解读：有目标≠目标管理
综合案例解析—某集团如何运用目标分解四步法实现战略落地
内容重点
- 成果展示：用数据和事实说话，展示该集团在当季度取得的突破性进展
讲师介绍
于洋
组织管理体系建设专家
实战派组织管理体系建设专家，曾任世界500强HR总监及上市公司HRVP。专注绩效、组织与战略落地，累计主导30+全体系搭建项目，培训400+场，以落地实战风格著称
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