第一部分 管理体系建设的顶层战略性思维--增益型绩效管理体系建设的主要价值
内容重点
- 企业的运营的六大核心目标及其逻辑关系
- 企业做好经营和管理的五大关键因素
- 实例解析：企业经营激活靠什么？管理体系建设应在哪三条线上不断强化！
- 体系建设的框架与核心要点
- 实例解析：某集团体系强化后，利用5年时间将产值从27亿翻番至110+亿
从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务
价值目标设计——锚定关键增长领域与突破点和目标分解应用——概念纵向贯穿，横向拉通：打造上…会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
于洋 · 组织管理体系建设专家
课程大纲
第二部分 价值目标设计——锚定关键增长领域与突破点
内容重点
- 目标设计的快捷数据统计方法
- ① 行业及区域市场数据统计（外）
- 实战问题解读：只统计和分析与组织目标设计密切相关的数据
- ② 主要竞争对手数据统计（外）
第三部分 目标分解应用--概念纵向贯穿，横向拉通：打造上下同欲的战略传导链
内容重点
- 目标是如何完成战略解码和向下传递的，实操中目标为何不能直接向下拆分？
- 什么是目标管理？
- 实战问题解读：如何将目标管理融入到企业文化中
- 目标管理的本质作用
- 实战问题解读：有目标≠目标管理
综合案例解析——某集团如何运用目标分解四步法实现战略落地
内容重点
- 成果展示：用数据和事实说话，展示该集团在当季度取得的突破性进展
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 价值目标设计——锚定关键增长领域与…和目标分解应用——概念纵向贯穿，横向…会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
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- 团队复盘有依据：企业的运营的六大核心目标及其逻辑关系相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在当今复杂多变的市场环境下，企业普遍面临三大核心挑战
战略失焦的困境： 超过78%的企业战略无法有效落地，战略意图在传导过程中层层衰减，最终沦为墙上标语。管理层疲于应对日常运营，员工忙碌却不知为何而战，组织能量在无形中消耗殆尽
管理脱节的现实： 传统目标管理往往陷入"数字游戏"的怪圈——目标层层加码分解，却与实际业务脱节；考核指标繁多复杂，却无法驱动真正的价值创造。企业陷入"有目标无管理、有考核无激励"的恶性循环
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01价值目标设计——锚定关键增长领域与突破点
02目标分解应用——概念纵向贯穿，横向拉通：打造上下同欲的战略传导链
03企业的运营的六大核心目标及其逻辑关系
04企业做好经营和管理的五大关键因素
05实例解析：企业经营激活靠什么？管理体系建设应在哪三条线上不断强化
讲师介绍
于洋
组织管理体系建设专家
实战派组织管理体系建设专家，曾任世界500强HR总监及上市公司HRVP。专注绩效、组织与战略落地，累计主导30+全体系搭建项目，培训400+场，以落地实战风格著称
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《从“绩效考核”转向“绩效赋能”-增益型绩效管理实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；价值目标设计——锚定关键增长领域与…和目标分解应用——概念纵向贯穿，横向…会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
