第一部分 三定与招聘管理的宏观认识
一、清楚三定和招聘管理之间的密切联系在哪
- 什么是三定？
- 什么是招聘管理？招聘管理的正确流程和内容
- 三定与招聘间的关系
善择才者愈出，致百事俱举—“三定”与招聘管理实务
善择才者愈出，致百事俱举—“三定”与招…不只补概念，更关注善择才者愈出，致百事俱举—“三定”与招聘管理实…、业务重点、责任边界与过程指标在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
于洋 · 组织管理体系建设专家
课程大纲
第二部分 岗位的设置（定岗）
二、招聘是从人力资源规划开始，为何却做不好定岗、定责和定编，导致招聘计划总在调整？
- 1. 组织架构设计的正确思路
- 实战问题解析1：部门和岗位是从何而来的？
- 实战问题解析2：如何利用流程来正确设计部门和岗位？
- 实战工具1：工作量衡量评价参考
- 实战工具2：专业度衡量评价参考
- 案例分享：某公司部门及岗位设计
- 案例解析：某日企组织架构是如何设置的
- 2. 课后落地产出要求
第三部分 部门&岗位职责的设计（定责）
三、98%企业的职责编写都是不合规的！职责的编写成了形式化，如何解决？
- 部门&岗位职责设计所要解决的根本问题
- 部门&岗位职责的应用范畴
- 本土企业职责编写的问题
- 传统编写方法与职责镶嵌法的区别
- 部门职责与岗位职责编写六步骤
- 应用工具1：部门职责与岗位编写套表
- 应用工具2：权责划分工具（ARCPI）
- 实操练习--部门职责与岗位职责关键职责提取
- 岗位设置评价法的实际应用解析
- 结合岗位职责分析的岗位设置评价法实操练习
第四部分 岗位编制的管理（定编）
四、企业的人员数量如何确定？管理人员、辅助类人员、生产人员应占多大比例才是合适的？
- 员工数量编制的原则
- 员工数量编制的方法
- ① 劳动效率定员法
- ② 业务数据分析法
- ③ 客户数量如何预测
- ④ 行业/专业比例法
- ⑤ 预算控制法
- 3. 课后落地产出要求
第五部分 鉴定和选拔人才
五、招聘是企业常见的事情，但是如何在招聘和转正阶段就做到严格的人才把关呢？
- 1. 人才鉴定与选拔概述
- ① 如何达成选拔目的—明确人才类型
- ② 如何达成选拔目的—识别人才的三大特征
- 2. 人才画像的设计
- ① 人才画像设计的是什么？
六、大部分企业忽视人才画像的设计，导致招聘面试过程效率低，面不到点上！
- 1. 人才画像设计的基础
- 实例解析：三大公司的选才标准项
- 金牌面试官的标准公式
- 人才画像的设计步骤
- ① 第一步 确定能力素质项
- ② 第二步：提炼各管理层级能力项
- ③ 第三步：提炼各岗位能力项
- ④ 第四步：设计精准提问话术
- 实例分享：财务经理人才画像卡
- 问题研讨：为何面试评价表的评价结果有失水准？
七、面试过程是在人才画像基础上，发挥招聘技巧的实战场景，技巧可以进一步提升面试的准确性！
- 1. 精筛简历的要领
- 2. 面试官的选择与组合
- 3. 应聘登记表的作用—字如其人的关注
- 4. 提高择优效率的面试技巧
- ① 面试官的选择与组合
- ② 各管理层级面试侧重点分析
- 5. 面试提问技巧
- 问题研讨：传统的11中提问方式为何见效甚微？
- 落地工具1：金牌面试官的提问方式（简单实效）
- 落地工具2：STAR原则--没有追问就不能做到极致
适合对象
高、中、基层管理人员（包括董事长、总裁、总经理、副总经理、职能部门总监、经理、副经理、主管） 人力资源专业人员、COE、HRBP
课程定位与主要问题
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把政策口径、风险信号、证据链条和处置动作拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：定岗、定责、定编的方法
- 熟悉招聘管理的正确流程
- 反馈辅导有抓手：人才画像如何设计与不同招聘渠道的分析
- 团队复盘有依据：提高择优效率的面试技巧和内部选拔人才的方法
- 管理要求更清楚：录用及转正管理的要点
课程背景与交付信息
三定是指定岗、定编、定员工作，旨在通过科学合理的机构设置和人员配置，提高管理效率，优化人力资源配置，推动企业高质量发展。一提到三定大部分想到的是国企，民企就不需要了？如果只认为是国企的事情就太片面了，自混改的开始那一刻开始，国家对国企和民营企业对市场的推动作用是一样的，无非是发挥的作用有所不同。因此，民企要利用国企的宏观政策提升系统性的建设；国企要借鉴民营企业的市场灵活性强化国有资本的盘活。三定的具体内容如下
定岗（含定责）：确定岗位设置及每个岗位的职责和工作内容，确保岗位设置的专业化和高效性。通过定岗，可以优化人力资源配置，避免人员冗余或不足
定编：确定企业内部的机构设置和人员编制，包括各部门的职责和人员数量。这有助于减少管理层次，提高决策效率和执行力
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01善择才者愈出，致百事俱举—“三定”与招聘管理实务：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
于洋
组织管理体系建设专家
实战派组织管理体系建设专家，曾任世界500强HR总监及上市公司HRVP。专注绩效、组织与战略落地，累计主导30+全体系搭建项目，培训400+场，以落地实战风格著称
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《善择才者愈出，致百事俱举—“三定”与招聘管理实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合高、中、基层管理人员（包括董事长、总裁、总经理、副总经理、职能部门总监、经理、副经理、主管） 人力资源专业人员、COE、HRBP等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握定岗、定责、定编的方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
