课程总览
一、国企薪酬改革的重要性
二、工资总额预算制
- 1. 工资总额预算的三大核心模块：工资总额清算、工资总额预算、工资总额追索与扣回
- 2. 工资总额预算核算：简易联动模型、标准核算模型（根据企业或学员情况分享下述案例）
- 实例解析5：某厅级国企建投集团工资总额预算实施办法设计实操解读
- 工资总额清算的约束机制
- 哪些薪酬不在工资总额范围内？
- 工资总额预算增幅的两条红线
三、企业负责人（含所属企业）年薪与任期激励考核调节系数核算
- 1. 经营业绩考核：质量效益指标、对标指标、分类指标
- 质量效益指标：利润总额与EVA值
- 质量效益指标目标值三档划分标准
- 质量效益指标计分规则：目标值完成情况计分与小基数计分算法
- 实例解析6：某省国资委对国企质量效益指标计分规则完整解读与实操说明
- 对标类指标的对标基数参考值
- 分类指标的设计
- 实战问题解析2：企业负责人年度经营业绩考核评价系数计算公式
- 任期激励考核经营业绩考核与收入提取：质量效益指标、分类指标
- 质量效益指标：国有资本保值增值率、全员劳动生产率
