第一部分 战略导向型绩效管理体系：驱动企业增长的底层逻辑重构
内容重点
- 企业的运营的六大核心目标及其逻辑关系
- 企业做好经营和管理的五大关键因素
- 实例解析：企业经营激活靠什么？管理体系建设应在哪三条线上不断强化！
- 体系建设的框架与核心要点
- 实例解析：某集团体系强化后，利用5年时间将产值从27亿翻番至110+亿
指标驱动价值增长：市场化导向的绩效指标体系构建
战略导向型绩效管理体系：驱动企业增长的底层逻辑…先把对象、任务和边界讲清，关键绩效指标的萃取、量化与校准逻辑再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
于洋 · 组织管理体系建设专家
课程大纲
第二部分：价值标尺：关键绩效指标的萃取、量化与校准逻辑
内容重点
- 关键绩效考核指标的提取
- ① 绩效考核指标提取的两大途径
- 途径一：目标的落地转化--如何为挑战性目标配备确定性标尺？
- 途径二：职责的价值锚点--如何从常规职责中提炼出关键价值贡献？
- 实战问题解读：终结混淆：如何快速区分，解决KPI与KCI的混淆应用？
适合对象
决策层、高、中层管理人员（包括董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、部门经理、副经理） 战略及绩效管理部门管理人员 人力资源专业人员 【课程
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕战略导向型绩效管理体系：驱动企业增…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：关键绩效指标的萃取、量化与校准逻辑安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 团队复盘有依据：企业的运营的六大核心目标及其逻辑关系相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在存量竞争加剧、增长红利消退的当下，企业绩效管理正面临前所未有的挑战：战略挂在墙上，指标落在地上，两者之间却隔着一条价值断层。 传统绩效考核深陷数字游戏与内卷消耗的泥潭——指标层层加码却与战略脱节，考核面面俱到却抓不住价值核心，量化追求演变为管理负担，激励设计沦为平均主义
问题的根源在于：多数企业的绩效管理体系仍停留在管控导向的1.0阶段，而市场竞争已进入价值创造的3.0时代。企业需要的不是更多的指标，而是更准的标尺；不是更严的考核，而是更强的驱动
维度
课程时间
0.5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01战略导向型绩效管理体系：驱动企业增长的底层逻辑重构
02价值标尺：关键绩效指标的萃取、量化与校准逻辑
03企业的运营的六大核心目标及其逻辑关系
04企业做好经营和管理的五大关键因素
05实例解析：企业经营激活靠什么？管理体系建设应在哪三条线上不断强化
讲师介绍
于洋
组织管理体系建设专家
实战派组织管理体系建设专家，曾任世界500强HR总监及上市公司HRVP。专注绩效、组织与战略落地，累计主导30+全体系搭建项目，培训400+场，以落地实战风格著称
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本课程页面围绕《指标驱动价值增长：市场化导向的绩效指标体系构建》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
决策层、高、中层管理人员（包括董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、部门经理、副经理） 战略及绩效管理部门管理人员 人力资源专业人员 【课程。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕战略导向型绩效管理体系：驱动企业增…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
