“三能深化改革”背景下的组织体系建设赋能精英班

课程大纲

课程总览

内容重点

目标管理、目标设计及分解

第一部分人力资源管理与企业运营的关系

内容重点

人力资源管理不是响应号召才成立，而是为了实现企业目标的实现的关键途径
两类人力资源管理模式的应用基础和适用条件
衡量一家企业人力资源管理水平的三大标准
人力规划的基础作用
人力资源理解的精细程度

第二部分三改背景下新一轮国企人力资源管理政策与规范

一、三项制度改革（三改）

1. 三改的八项制度和三大核心
2. 剖析三改下央国企人力资源管理问题
① 管理意识缺乏
② 管理组织薄弱
③ 管理能力不足
④ 管理模式模糊
⑤ 管理机制僵滞
3. 三改背景下央国企人力资源管理的优化策略
① 一体化人力资源管理理念
② 三种人力资源管控模式

第二部分目标管理概论

二、应当如何理解企业的目标管理？为何诸多企业做不好目标管理？

1. 什么是目标管理？
实战问题解读：如何将目标管理融入到企业文化中
2. 目标管理的本质作用
实战问题解读：有目标≠目标管理
目标管理现实问题研讨
研讨活动：堆高塔
4. 目标管理的流程框架
实例解析--某集团五年规划战略修编

第三部分目标设计

三、企业目标制定是有规律可循的，如何利用标准和简易目标设计？

（一）目标设计的标准方法

目标设计的环境分析工具--SWOT/PEST/波特五力
初阶SWOT应用解析
实例解析--某公司目标设计的SWOT应用解析
高阶SWOT 应用解析
实战应用工具1：各要素排序规则
实战应用工具2：IFF&EFF矩阵实践
实操
练习：如何利用SWOT结果设计：①软性目标②风险防范目标③硬性目标（如营业收入、利润目标）

（二）目标设计的简易方法

第四部分目标分解

四、企业设计了目标，却卡在向下的有效传递，如何有效进行目标分解？

平衡计分卡VS战略地图是否适合中国企业？
为何目标分解不能直接向下拆分？
实例解析--某公司由于目标直接拆分导致全国各销售大区难以统一
目标分解之纵向任务轴维度分解的正确思路和步骤（即第一维度分解）
实战问题解读：单层次目标分解三步骤
工具解析-目标分解四步法解析
实战应用
工具：目标分解四步法（即：目标分解4x3法则）拆分路径精讲
实例解析--某公司目标分解四步法分步骤细化实操解析
目标分解中责权划分的设计

第五部分绩效管理的宏观认识

五、大部分企业虽搭建了绩效管理和考核体系，为何总是难以达到预想的效果？

影响企业绩效管理水平的两大因素
实战问题解读：企业综合管理水平VS 人力资源管理水平衡量标准
绩效管理的核心地位
绩效管理落地中的三个致命点
① 目标依据不足
② 绩效管理只做到绩的层面
③ 绩效考核与组织脱节
最适合中国企业的绩效管理方式
① 目前企业常见的绩效管理与考核方式解析：积分制、阿米巴、KPI、OKR
② 经过实践后的最适合于中国企业的绩效管理方式：OK绩效管理模式

第六部分绩效考核指标设定

六、考核指标设计不是越多越好，而是要聚焦关键绩效考核指标

（一）关键绩效考核指标设计三步法实操应用

关键绩效考核指标的提取
① 绩效考核指标提取的两大途径
目标分解途径
部门与岗位职责提取途径
实战问题解读1：部门？岗位从何而来？部门与岗位设计的正确途径
② 关键绩效考核指标提取方法
实战应用
工具：以目标/目的为导向的关键绩效考核指标提取三步法（当下最清晰思路）
实例解析：某制药企业关键绩效考核指标提取三步法的实操落地解析

七、绩效考核的设计如何随着企业发展而变化？

绩效考核体系设计的两个关键点
实例解析1：利用绩效考核系数解决某企业编制不足，兼职过多的情况
实例解析2：利用绩效工资池设计，解决同质化较重的岗位的绩效考核实践
组织架构、定岗、定编、定员与招聘管理实务

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕人力资源管理与企业运营的关系明确判断口径和处理优先级
用三改背景下新一轮国企人力资源管理政…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走目标管理概论相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

党的二十大报告强调，教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑，并提出人才是第一资源。作为承担支持地方经济社会发展重任的主力军，国有企业应当更加重视与充分发挥人力资源在企业经营管理中的重要作用，推动国有企业高质量转型发展

为做强做优做大国有资本，各地政府谋划实施平台公司的整合重组专项工作，待整合重组完成后，如何有效管控人力资源，实现人合，是国有企业摆在眼前亟待解决的重要事务

为了适应新的市场环境，提高自身竞争力，国企进行了三项制度改革。这一改革旨在推动国企的管理、薪酬及用人制度更加市场化、现代化。但在改革过程中，国企在人力资源管理上面临一系列困境，这些问题不仅关乎企业的生存与发展，更与国家的宏观经济政策、社会稳定以及员工福祉息息相关

课程时间

5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01人力资源管理与企业运营的关系

02三改背景下新一轮国企人力资源管理政策与规范

03目标管理概论

04目标设计

05目标分解

06绩效管理的宏观认识

讲师介绍

于洋

组织管理体系建设专家

实战派组织管理体系建设专家，曾任世界500强HR总监及上市公司HRVP。专注绩效、组织与战略落地，累计主导30+全体系搭建项目，培训400+场，以落地实战风格著称。本课程与其组织管理体系建设方向相关

造纸业医药生物房地产能源化工金融保险通讯电信

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课程差异说明

本课程页面围绕《“三能深化改革”背景下的组织体系建设赋能精英班》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕人力资源管理与企业运营的关系明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配