第一部分 认知篇（思维破冰）：重新定义HR--从支持部门到业务驱动伙伴的认知革命
内容重点
- 从支持部门到业务驱动伙伴的角色转变需求
- 实战问题解读：组织的六大核心目标的设计逻辑
- ② 不同战略目标对应的组织能力要求，需系统识别并构建能力路径
- 实战问题解读：经营能力的4点要素和管理能力的3点要素
- 企业做好经营和管理的五大核心要素
三支柱落地实战：从“事务型HR”到“战略业务伙伴”的转型之路
解析篇（角色重塑）：深度拆解COE/HRBP/…之后继续拆到从支持部门到业务驱动伙伴的角色转变需求和组织的六大核心目标的设计逻辑，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
于洋 · 组织管理体系建设专家
课程大纲
第二部分 解析篇（角色重塑）：深度拆解COE/HRBP/SSC的职责、能力与协同关系
内容重点
- 衡量一家企业人力资源管理水平的三大标准
- ① 人力规划的基础作用
- ② 人力资源理解的精细程度
- ③ 人力资源提升话语权靠的是什么？
- 实例解析--千亿上市公司的BPHR养成实操案例
综合案例解析--某城投集团目标分解四步应用成果解析
内容重点
- 实战应用
- 工具：目标-责任-考核-薪酬结构联动镶嵌表
- 实践应用之二：四定-实现岗、责、编、人的科学匹配与协同（核心基础）
- 组织机构是如何设计的
- 实战问题解读1：部门及岗位是如何确定的？
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- （我们的培训目标：现场要求必须有产出）
- 【思维重塑与角色定位】： 跳出传统职能窠臼，深刻理解三支柱（COE/HRBP/SSC）的战略逻辑与汇…
- 【核心工具与落地方法】： 掌握目标分解四步法、职责镶嵌法（DEM）及KPI提取三步法等核心工具，打通…
查看更多收益 收起更多收益
- 【体系协同与业绩驱动】：运用目标-责任-考核-薪酬联动镶嵌表，打通三支柱间的协同堵点；建立一套以业务为导向、以人效为核心的HR作战体系，真正将人力资源转化为驱动业绩增长的引擎
课程背景与交付信息
在VUCA时代，业务部门对HR的抱怨从未停止：招的人不对味、发的钱没激励、定的制度碍手碍脚。而HR也满腹委屈：天天加班做表，领导却说我离业务太远。这背后折射出传统职能式HRM的深层困境：选育用留六大模块各自为战，事务性工作占据80%精力，导致HR既看不懂战略，也听不懂业务语言，更无法将人才策略与业务增长精准挂钩。 人力资源部逐渐沦为后勤衙门，在战略决策桌上没有席位
三支柱模型（COE+HRBP+SSC） 的提出，正是为了破解这一困局。它并非简单的组织架构调整，而是一场关于人力资源价值的外科手术式的重构。它要求HRBP成为懂业务的战略翻译官，COE成为设计体系的专家智库，SSC成为高效交付的运营中心
然而，很多企业在推行三支柱时陷入误区：盲目照搬大厂模式，结果水土不服；HRBP变成了业务部的秘书，COE成了空中楼阁，SSC沦为事务处理中心，三大支柱各玩各的，无法形成合力
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01解析篇（角色重塑）：深度拆解COE/HRBP/SSC的职责、能力与协同关系
02从支持部门到业务驱动伙伴的角色转变需求
03实战问题解读：组织的六大核心目标的设计逻辑
04② 不同战略目标对应的组织能力要求，需系统识别并构建能力路径
05实战问题解读：经营能力的4点要素和管理能力的3点要素
讲师介绍
于洋
组织管理体系建设专家
实战派组织管理体系建设专家，曾任世界500强HR总监及上市公司HRVP。专注绩效、组织与战略落地，累计主导30+全体系搭建项目，培训400+场，以落地实战风格著称
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《三支柱落地实战：从“事务型HR”到“战略业务伙伴”的转型之路》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
（我们的培训目标：现场要求必须有产出）；【思维重塑与角色定位】：跳出传统职能窠臼，深刻理解三支柱（COE/HRBP/SSC）的战略逻辑与汇报关系；通过能力测评精准定位自身优劣势，完成从事务执行者到战略伙伴的认知升级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
