绩效管理的宏观认识需要明确判断口径，目标管理概论负责组织练习，目标分解用于课后复盘
中高层管理人员（包括董事长、总裁、总经理、副总经理、职能部门总监、经理、副经理） 战略及组织绩效管理部门管理人员 人力资源部门人员、COE、HRBP
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
国企改革三年行动要求，央企国企要高质量完成三年行动重要目标和关键任务，对标世界一流国企，加快现代化建设，必须立足自身、苦练内功，从先进的管理中要质量、要效益、要增长
绩效管理是深入落地三项制度改革的重要抓手，国企现代化建设与高质量发展也要充分利用绩效管理的指挥棒作用，实现目标引领、问题导向、敏捷响应外部变化，识别、培养高素质的干部人才队伍，从而激活组织，推动高质量发展
可是，目前国企仍存在很多国企绩效管理流于形式，绩效管理的核心地位不能充分发挥。给国企管理和激励带来带来障碍。如何做好目标管理→绩效管理→以绩效考核结果为基础的管理能力提升是我们众多本土国企应当认真去思考的大事。国企在进行绩效管理过程中，应重点解决三方面问题
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讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
组织管理体系建设专家
实战派组织管理体系建设专家，曾任世界500强HR总监及上市公司HRVP。专注绩效、组织与战略落地，累计主导30+全体系搭建项目，培训400+场，以落地实战风格著称
查看讲师主页本课程页面围绕《组织快速发展的核心—目标分解与关键绩效考核指标设计》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
中高层管理人员（包括董事长、总裁、总经理、副总经理、职能部门总监、经理、副经理） 战略及组织绩效管理部门管理人员 人力资源部门人员、COE、HRBP。
了解绩效管理的顶层战略性思维；现场学习成果：组织的关键目标及制定的逻辑关系、国企绩效管理落地的三大障碍、OK绩效管理模式。
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
