司有贤良之士众，则司之治厚-非人力资源…不只补概念，更关注司有贤良之士众，则司之治厚-非人力资源专业的人…、业务重点、责任边界与过程指标在真实场景里的判断和取舍
中、高、决策层管理人员（包括董事长、总裁、总经理、副总经理、职能部门总监、经理、副经理） 战略及运营效能中心等部门人员
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
随着中央不断推出深化国有企业改革的配套性政策，地方省（区、市）也跟进深化和加速推进国有企业改革的进程。有些省(区、市）根据中央出台的有关政策文件，结合地方实际情况形成具有地方特色的政策体系，引领和推进国企职业经理人制度建设和人才队伍建设工作。有些省（区、市）陆续出台针对职业经理人的专项政策，为指导和规范地方国有企业推行职业经理人市场化选聘和职业经理人制度建设工作提供强有力的政策支撑
本课程不是理论基础课，而是凝结20余年管理经验提炼出的企业管理干部应从哪些环节做好团队人力资源的管理，解决企业及部门管理过程中的疑难问题
为何企业及部门的组织架构搭建总会出问题？如何正确搭建架构，设计部门和岗位？
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
组织管理体系建设专家
实战派组织管理体系建设专家，曾任世界500强HR总监及上市公司HRVP。专注绩效、组织与战略落地，累计主导30+全体系搭建项目，培训400+场，以落地实战风格著称
查看讲师主页本课程页面围绕《司有贤良之士众，则司之治厚-非人力资源专业的人力资源管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
中、高、决策层管理人员（包括董事长、总裁、总经理、副总经理、职能部门总监、经理、副经理） 战略及运营效能中心等部门人员。
熟悉人力资源管理的与目标推进的关系；现场学习成果：组织的关键目标及制定的逻辑关系、非人管理的三大目的、非人管理的核心范畴和管理的基础与核心环节、人力资源管理发展的四个阶段。
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
