课程总览
内容重点
- 国企改革深化提升行动方案总体目标（以下简称新三年行动方案）
- 国有企业改革深化提升行动要实现三个明显成效
- 新三年行动方案重点任务
- ① 优化国有经济布局，增强科技创新能力
- ② 强化重点领域保障
国企改革深化提升三年行动方案政策解读及落地实操应用
识别当前问题与优先级之后继续拆到掌握关键工具和操作步骤和围绕典型场景完成应用练习，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
于洋 · 组织管理体系建设专家
课程大纲
适合对象
中高层管理人员（包括董事长、总裁、总经理、副总经理、职能部门总监、经理、副经理） 战略及组织绩效管理部门管理人员 人力资源专业人员、COE、HRBP
课程定位与主要问题
政策口径、风险信号、证据链条和处置动作会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 理解国企改革深化提升行动方案的重要信息解读
- 理解国企改革深化提升行动方案难点与核心
- 处置动作更具体：国企改革深化提升行动方案的落地实务和关键工具
- 留痕复盘有依据：国企改革深化提升三年行动方案政策解读及落地实操应用的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
国企改革是推动经济转型升级、实现高质量发展的重要举措。新三年，国企改革需要深化和提升，以激发国企活力，推动国有经济健康发展。本方案旨在制定一系列举措，促进国企改革在管理体制、产权制度、公司治理等方面的深入推进，提高国企创新能力和竞争力，实现全面提升
一、国企改革深化提升行动方案整体思路
1.强化市场导向：通过强化竞争机制和市场导向，激发国企的活力和创新能力，提高国企的经营效益和竞争力
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01合规管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02合规管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03合规管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
于洋
组织管理体系建设专家
实战派组织管理体系建设专家，曾任世界500强HR总监及上市公司HRVP。专注绩效、组织与战略落地，累计主导30+全体系搭建项目，培训400+场，以落地实战风格著称
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本课程页面围绕《国企改革深化提升三年行动方案政策解读及落地实操应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理人员（包括董事长、总裁、总经理、副总经理、职能部门总监、经理、副经理） 战略及组织绩效管理部门管理人员 人力资源专业人员、COE、HRBP。
学习这门课可以获得什么收益？
理解国企改革深化提升行动方案的重要信息解读；理解国企改革深化提升行动方案难点与核心。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
