第一部分：认知破局—战略引擎：薪酬与绩效如何驱动组织增长？
内容重点
- 1. 企业/组织的六大核心目标及其逻辑关系
- ① 六大核心目标及其逻辑关系
- ② 企业做好经营和管理的五大关键因素
- ③ 人力资源管理发展的四个阶段（初阶-中阶-高阶1段-高阶2段）
- 3. 为什么说薪酬是企业激励的核心？ 绩效是组织管理的核心？
双轮驱动：破局.增长：民营企业薪酬激励与绩效引擎实战研修班
认知破局——战略引擎：薪酬与绩效如何驱动组织增长需要明确判断口径，薪酬定盘——体系建设：搭建稳固且富有激励性的薪…负责组织练习，绩效定魂——指标萃取：让战略目标转化为可量化的…用于课后复盘
授课讲师：
于洋 · 组织管理体系建设专家
团队应用场景和课时安排越具体，人工智能应用案例、练习和讲师匹配就越准确
适合对象
中高层管理人员（包括董事长、总裁、总经理、副总经理、职能部门总监、经理、副经理） 人力资源专业人员、COE、HRBP
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕认知破局——战略引擎：薪酬与绩效如…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 通过薪酬定盘——体系建设：搭建稳固且富…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 沉淀绩效定魂——指标萃取：让战略目标转…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在存量竞争时代，民营企业普遍面临一个致命的管理悖论：钱分得不少，力没往一处使；考核搞得很复杂，业绩却没见增长。究其根源，往往是两大核心管理系统出现了断裂
薪酬体系成了单纯的工资表，只有保障功能，没有激励作用，员工只关心做完，不关心做好
绩效体系成了人力资源部的数字游戏，指标提取流于形式，KPI与战略目标脱节，考核变成了扣钱的工具，而非驱动的引擎
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01认知破局——战略引擎：薪酬与绩效如何驱动组织增长？
02薪酬定盘——体系建设：搭建稳固且富有激励性的薪酬骨架
03绩效定魂——指标萃取：让战略目标转化为可量化的行动标尺
课程大纲
第二部分：薪酬定盘—体系建设：搭建稳固且富有激励性的薪酬骨架
内容重点
- 薪酬管理体系框架
- 实例解析1：薪酬外部竞争性和内部公平性是如何体现的？
- 实例解析2：薪酬经济性是如何体现的？如何理解薪酬的234法则？
- 认识人工成本总额与工资总额之间的关系
- 实战问题解读1：人工成本总额都包括哪些？
第三部分：绩效定魂—指标萃取：让战略目标转化为可量化的行动标尺
内容重点
- 关键绩效考核指标的提取
- ① 绩效考核指标提取的两大途径
- 途径一：目标的落地转化--如何为挑战性目标配备确定性标尺？
- 途径二：职责的价值锚点--如何从常规职责中提炼出关键价值贡献？
- 实战问题解读：终结混淆：如何快速区分，解决KPI与KCI的混淆应用？
讲师介绍
于洋
组织管理体系建设专家
实战派组织管理体系建设专家，曾任世界500强HR总监及上市公司HRVP。专注绩效、组织与战略落地，累计主导30+全体系搭建项目，培训400+场，以落地实战风格著称
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本课程页面围绕《双轮驱动：破局.增长：民营企业薪酬激励与绩效引擎实战研修班》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
