第一部分 战略锚点：增益型非人管理的顶层思维
内容重点
- 非人管理的起源
- 非人管理与组织目标的推动关系
- ① 六大核心目标及其逻辑关系
- ② 企业做好经营和管理的五大关键因素（企业深化改革的五星原则）
- 实例解析：企业经营激活靠什么？组织管理应在哪三条线上不断强化！
司有贤良之士众，则司之治厚-强化“业务驱动、增益管理”的“非人”管理实务
基于战略落地的三定与架构设计需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
于洋 · 组织管理体系建设专家
课程大纲
第二部分 组织基石：基于战略落地的三定与架构设计
一、组织建构建设与岗位设置
- 1. 组织架构设计的正确思路
- 实战问题解析1：部门和岗位是从何而来的？
- 实战问题解析2：如何利用流程来正确设计部门和岗位？
- 2. 工作量和专业度如何评价
- 实战工具1：工作量衡量评价参考
- 实战工具2：专业度衡量评价参考
- 案例分享：某公司部门及岗位设计
- 案例解析：某企业组织架构的规范设计
二、部门与岗位职责编写与管理
- 部门&岗位职责设计所要解决的根本问题
- 实战问题解析：为何大部分企业的职责说明书是不合规的？
- 案例分享：某企业部门及岗位编写的错位
- 部门&岗位职责的应用范畴
- 本土企业职责编写的问题
- 案例分享：某公司市场部职责编写对比解读
- 实战问题解析2：为何岗位职责编写不能脱离部门职责
- 传统编写方法与职责镶嵌法的区别
- 部门职责与岗位职责编写六步骤
- 应用工具1：部门职责与岗位编写套表应用
三、岗位编制设计与管理
- 员工数量编制的原则
- 员工数量编制的方法
- ① 劳动效率定员法（生产制造条线）
- ② 业务数据分析法（销售、市场条线）
- ③ 客户数量如何预测（销售、市场条线）
- ④ 行业/专业比例法（管理、职能条线）
- ⑤ 预算控制法（常用方法，企业控制成本）
- ⑥ 岗位职责工作量衡量法（核心方法，必须掌握）
四、多序列人才发展通道建设与任职资格设计
- 实战问题解读1：大/中/小型企业规模管理层级设置多少合适？
- 实战问题解读2：多通道/多序列的设计
- 实例解析1-某工程类公司管理层级、多通道及任职资格设计实操
- 实例解析2-某金融类公司管理层级、多通道及任职资格设计实操
- 实例解析3-某网络科技类公司管理层级、多通道及任职资格设计实操
第三部分 精准输血：从模糊选人到画像猎才的内外选拔机制
内容重点
- 招聘岗位人才画像设计
- 人才鉴定与选拔概述
- 问题研讨：从模糊感觉到精准评估－如何避免面试王陷阱？
- ① 如何达成选拔目的—明确人才类型
- ② 如何达成选拔目的—识别人才的三大特征
第四部分 效能引擎：从打分扣钱到投资未来的绩效对话
二、绩效面谈：从尴尬审判到赋能对话的艺术
- 重新定义：绩效面谈的终极目的——是打分归档还是投资未来？
- 深度剖析：绩效面谈为何如此之难？
- 核心策略解读：责任归属：绩效面谈谈不好，谁的责任最大？
- 场景预演：绩效面谈中常见的三大尴尬局面及破局之道
- 识人与对话：基于不同沟通风格的差异化面谈策略
- 实战应用
- 工具：DISC行为风格测评
- 核心策略解读：面谈过程中最常见的三种类型员工及应对策略
- 第一类型绩效面谈
- 面对的问题
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 教会管理者如何操作面试、绩效面谈、调薪等HR流程
- 提升管理者激发个体、打造团队、引领变革的领导力，以驱动业务成功
- 内容焦点
- 流程驱动：围绕选、育、用、留的模块展开，讲授具体工具和技巧
- 问题与落地驱动：聚焦管理者在带团队中遇到的实际痛点，打通管理逻辑，强化组织建设
- 与战略目标的关系
课程背景与交付信息
在VUCA时代，企业的竞争本质上是组织效能的竞争，更是人才管理能力的竞争。然而，绝大多数业务出身的管理者，往往陷入管业务不管人或凭感觉管人的误区：他们擅长带领团队攻城略地，却在面对人才选用、绩效改进、团队赋能时感到力不从心；他们习惯将人力资源事务推给HR部门，却忽略了人才是业务的第一资源，真正的用人责任永远在一线
传统的非人课程往往沦为枯燥的制度宣讲或HR工具书式的罗列，导致管理者学完即忘，无法转化为生产力。本课程彻底摒弃这种模式，以 增益型管理 为核心逻辑，将人力资源动作与企业战略目标深度绑定。我们不仅教管理者做什么，更通过体系化的落地性操作，帮助管理者掌握一套从业务思维切换到经营思维的人才操作系统，让每一位管理者都成为驱动组织效能增长的真高管
维度
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01战略锚点：增益型非人管理的顶层思维
02组织基石：基于战略落地的三定与架构设计
03精准输血：从模糊选人到画像猎才的内外选拔机制
04效能引擎：从打分扣钱到投资未来的绩效对话
讲师介绍
于洋
组织管理体系建设专家
实战派组织管理体系建设专家，曾任世界500强HR总监及上市公司HRVP。专注绩效、组织与战略落地，累计主导30+全体系搭建项目，培训400+场，以落地实战风格著称
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《司有贤良之士众，则司之治厚-强化“业务驱动、增益管理”的“非人”管理实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
教会管理者如何操作面试、绩效面谈、调薪等HR流程；提升管理者激发个体、打造团队、引领变革的领导力，以驱动业务成功。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
