课程总览
内容重点
- 人力资源管理与企业运营的关系
- 三改深化背景下人力资源管理实施的最终目的
- ① 明白组织运营核心目标之间的逻辑关系？
- 实战问题解读：组织的六大核心目标的设计逻辑
- ② 不同目标实现对应的能力是不同的？
三改背景下国企深化改革与绩效激励设计
三改背景下国企深化改革与绩效激励设计适合带着现有问题进入课堂，通过人力资源管理与企业运营的关系把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
于洋 · 组织管理体系建设专家
课程大纲
第二部分 三改背景下新一轮国企人力资源管理政策与规范
一、三项制度改革（三改）
- 1. 三改的八项制度和三大核心
- 2. 剖析三改下央国企人力资源管理问题
- ① 管理意识缺乏
- ② 管理组织薄弱
- ③ 管理能力不足
- ④ 管理模式模糊
- ⑤ 管理机制僵滞
- 3. 三改背景下央国企人力资源管理的优化策略
- ① 一体化人力资源管理理念
- ② 三种人力资源管控模式
一、定薪-薪酬体系设计框架与思路
- 1. 央国企薪酬体系建设的问题与优化思路
- 2. 薪酬 VS 人工成本（薪酬的定义）
- 3. 人工成本VS 工资总额（人工成本分析的重要性）
- 4. 薪酬管理体系搭建框架
- 5. 组织薪酬体系建设的八步骤解读
- 6. 效益工资的设计理念
- 实战问题解读1：人工成本分析从哪几个角度考虑？
- 实战问题解读2：如何一分钟解读行业薪酬报告
- 实战工具1：宽带薪酬设计套表-如何30分钟设计一套宽带薪酬矩阵表
- 定标准-绩效管理落地解读
适合对象
人力资源专业人才、COE、HRBP；中高层人力资源管理者
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
党的二十大报告强调，教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑，并提出人才是第一资源。作为承担支持地方经济社会发展重任的主力军，国有企业应当更加重视与充分发挥人力资源在企业经营管理中的重要作用，推动国有企业高质量转型发展
为做强做优做大国有资本，各地政府谋划实施平台公司的整合重组专项工作，待整合重组完成后，如何有效管控人力资源，实现人合，是国有企业摆在眼前亟待解决的重要事务
为了适应新的市场环境，提高自身竞争力，国企进行了三项制度改革。这一改革旨在推动国企的管理、薪酬及用人制度更加市场化、现代化。但在改革过程中，国企在人力资源管理上面临一系列困境，这些问题不仅关乎企业的生存与发展，更与国家的宏观经济政策、社会稳定以及员工福祉息息相关
课程时间
0.5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01三改背景下新一轮国企人力资源管理政策与规范
02人力资源管理与企业运营的关系
03三改深化背景下人力资源管理实施的最终目的
04① 明白组织运营核心目标之间的逻辑关系？
05实战问题解读：组织的六大核心目标的设计逻辑
讲师介绍
于洋
组织管理体系建设专家
实战派组织管理体系建设专家，曾任世界500强HR总监及上市公司HRVP。专注绩效、组织与战略落地，累计主导30+全体系搭建项目，培训400+场，以落地实战风格著称
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本课程页面围绕《三改背景下国企深化改革与绩效激励设计》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
人力资源专业人才、COE、HRBP；中高层人力资源管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
