绩效考核结果应用实践｜企业内训课程

课程大纲

绩效管理的宏观认识

绩效管理的宏观认识要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

绩效结果应用

绩效结果应用要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

绩效考核结果如何应用在招聘、培训、人才盘点和人才评估？

绩效考核结果如何应用在招聘、培训、人才盘点和人才评估？要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

适合对象

中高层管理人员、人力资源专业人员、COE、HRBP

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

了解绩效管理的顶层战略性思维
掌握绩效考核结果分析的四种方法
掌握考核结果的实际应用
明确绩效考核结果应用实践的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

如何通过绩效考核指标的设计推动企业目标的实现？

绩效考核结果是把很好的衡量尺子

课程时间

0.5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01绩效管理的宏观认识

02绩效结果应用

03绩效考核结果如何应用在招聘、培训、人才盘点和人才评估？

讲师介绍

于洋

组织管理体系建设专家

实战派组织管理体系建设专家，曾任世界500强HR总监及上市公司HRVP。专注绩效、组织与战略落地，累计主导30+全体系搭建项目，培训400+场，以落地实战风格著称

造纸业医药生物房地产能源化工金融保险通讯电信

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课程差异说明

本课程页面围绕《绩效考核结果应用实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中高层管理人员、人力资源专业人员、COE、HRBP。

学习这门课可以获得什么收益？

了解绩效管理的顶层战略性思维；掌握绩效考核结果分析的四种方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

绩效考核结果应用实践