第一部分：认知破局——OKR的宏观认识：目标管理的底层逻辑
内容重点
- 1. 关于OKR的前世今生
- 2. 到底何为OKR？
- 3. OKR的优点和缺点
- 案例解析--某集团OKR部分内容解读
- KPI的优点和缺点
OKR与KPI融合实战：从战略解码到绩效落地的全链路管理
OKR与KPI融合实战：从战略解码到绩…的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
于洋 · 组织管理体系建设专家
课程大纲
第二部分：目标锚定——O的设计：如何制定真正能指引方向的组织目标？
内容重点
- O设计的快捷数据统计方法
- ① 行业及区域市场数据统计（外）
- 实战问题解读：只统计和分析与组织O设计密切相关的数据
- ② 主要竞争对手数据统计（外）
第三部分：战略穿透——KR的分解：从做什么到如何赢的关键一跳
内容重点
- 为何O分解不能直接向下拆分？——破解战略失真的魔咒
- 实例解析--某公司由于O直接拆分导致全国各销售大区难以统一
- OKR分解之纵向任务轴维度分解（第一维度）：从做什么到如何赢
- 实战应用
- 工具：OKR单层次目标分解三步骤
综合案例解析——某集团如何运用OKR分解四步法实现战略落地
内容重点
- 成果展示：用数据和事实说话，展示该集团在当季度取得的突破性进展
第四部分：指标淬炼——KPI的设计：让战略目标转化为可衡量的行动标尺
内容重点
- 绩效考核指标的提取
- ① 绩效考核指标提取的途径
- 实战问题解读1：部门？岗位从何而来？
- 实战问题解读2：如何解决KPI与KCI的混淆应用？
- ② 绩效考核指标提取的一个重点（最清晰思路）
第五部分：价值闭环——绩效结果的应用：让考核驱动组织进化
内容重点
- 横向分析
- 纵向分析
- 案例解析1-某钢铁集团年度绩效考核结果分析报告
- 案例解析2-某水务集团人均生产力与产值的绩效考核结果分析报告
- 绩效考核如何推动O的实现
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 打通OKR与KPI的逻辑闭环
- 过程动作更具体：OKR与KPI融合实战：从战略解码到绩效落地的全链路管理的业务目标、适用场景和关键问题
- 反馈辅导有抓手：课程主题对应的方法框架、操作步骤和常见误区
- 团队复盘有依据：案例研讨和情景演练，提升岗位场景中的实战转化能力
课程背景与交付信息
《OKR与KPI融合实战：从战略解码到绩效落地的全链路管理》面向中高层管理人员（包括董事长、总裁、总经理、副总经理、职能部门总监、经理、副经理） 战略及组织绩效管理部门管理人员 人力资源专业人员、COE、HRBP的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01认知破局——OKR的宏观认识：目标管理的底层逻辑
02目标锚定——O的设计：如何制定真正能指引方向的组织目标？
03战略穿透——KR的分解：从做什么到如何赢的关键一跳
04指标淬炼——KPI的设计：让战略目标转化为可衡量的行动标尺
05价值闭环——绩效结果的应用：让考核驱动组织进化
讲师介绍
于洋
组织管理体系建设专家
实战派组织管理体系建设专家，曾任世界500强HR总监及上市公司HRVP。专注绩效、组织与战略落地，累计主导30+全体系搭建项目，培训400+场，以落地实战风格著称
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《OKR与KPI融合实战：从战略解码到绩效落地的全链路管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
打通OKR与KPI的逻辑闭环。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
