第一部分 BP与企业运营的关系
一、BP是组织运营发展的产物，不要误会BP的核心作用
- BP的起源
- 企业运营的目的
- ① 明白组织达的核心目标之间的逻辑关系？
- 实战问题解读：组织的六大核心目标的设计逻辑
- ② 不同目标实现对应的能力是不同的？
- 实战问题解读：经营能力的4点要素和管理能力的3点要素
- 企业做好经营和管理的五大核心要素
- 应用
- 工具：经营管理的五星模型
- 组织经营与管理的核心
二、三支柱不是跟风设置，不了解使命，怎么达成应有的职能价值？
- 衡量一家企业人力资源管理水平的三大标准
- ① 人力规划的基础作用
- ② 人力资源理解的精细程度
- ③ 人力资源提升话语权靠的是什么？
- 实例解析--千亿上市公司的BP养成
- 实战问题解读：HRBP对业务的了解程度
- 六大模块VS 三支柱
- ① 是否只有三支柱才能设立BP
- ② BP向谁汇报才合适？
- COE的定位与价值体现
三、BP不能把自己看作一般的HR，不具备高维理念和动机，就不具备成为BP的条件
- 什么是目标管理？
- 实战问题解读：如何将目标管理融入企业文化中
- 目标管理的本质作用
- 实战问题解读：有目标≠目标管理
- 目标管理现实问题研讨
- 研讨活动：堆高塔
- 目标管理的流程框架
- 实例解析--某水务集团十三五战略战略目标优化
四、企业设计了目标，实现却成了问题，向下分解，却越做越麻烦，到底哪里出了问题？
- 平衡积分卡VS战略地图是否适合中国企业？
- 为何目标分解不能直接向下拆分？
- 目标分解的正确思路和步骤
- 实战问题解读：单层次目标分解三步骤
- 工具解析-目标分解四步法解析
- 实战应用
- 工具：目标分解四步法（即：目标分解4x3法则）
- 目标分解中责权划分的设计
- 工具：ARCPI
- 目标分解之横向维度分解（即第二维度分解）
