AI+团队协作：从个人执行到团队智能协作

适合对象

企业管理者，核心团队管理成员

课程定位与主要问题

AI任务拆解、流程嵌入和输出复核需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

学习智能化团队协作提升的基础思维及方法
加强学员对跨部门沟通与协作的AI化本质认知
激发学员有效沟通与协作的主动性
人工复核有抓手：团队服务及执行能力提升的步骤和方法
洞察组织沟通与协作的本质，用AI工具突破组织冲突的障碍
提升智能化团队协作激励方法，增加执行成果

课程背景与交付信息

计划、组织、领导、控制是管理的四大职能，曾几何时，因沟通与执行协作在管理领域的重要性，沟通、激励与执行协作，成为了管理的第五大职能。杰克韦尔奇说沟通无处不在！事实上，组织内沟通与协作成为了组织稳健发展最为重要的能力之一，甚至是一门直接影响企业生存和发展的技能

随着AI时代的到来，组织内团队协作也越来越趋向智能化，如何有效跟上时代节奏，运用智能化思维、行为及工具提升团队协作成果，是每一个优秀企业必定要面对的成长之路

《AI+团队协作：从个人执行到团队智能协作》课程精心提炼现代管理学中至为经典和实战的沟通协作与团队协作技能，融入AI智能工具，由思维模式打造切入，从工具与方法的实战角度，手把手教会管理者使用必备的团队协作方法，激发团队执行的主动性和积极性，突破团队协作障碍，学习在不同的管理情境下如何匹配和运用不同的跨部门协作方法，激励团队、辅导员工达成更好的绩效成果

课程时间

2天，12小时

授课方式

案例研讨、互动活动、视频启示、情境模拟、实战预演、游戏启示等授课方法为基础，让学员在轻松、互动的氛围中有效吸收，达成学以致用的效果

课程内容重点

01个人沟通与团队协作技能实战

02团队协作与激励的实战技能

03以终为始的团队实战技能

课程大纲

第一部分：智能化团队协作的基础

一、智能化团队协作的基本思维模式

团队协作行为的内在意识
互动讲授：思维是管理者头脑的windows
1. 行为由思维决定
2. 思维由认知构建
3. 意识决定行为成果
2. 以人为本的人本协作 – 学习以人为本的AI协作
1. 以人力资源为本，还是以人力资本为本
A）人工智能时代下的人力资源发展趋势
2. 用人所长的AI式以人为本
A）用人所长，短板控制在不影响长处的发挥

第二部分、个人沟通与团队协作技能实战

一、跨部门沟通协作本质

案例互动：杰克.韦尔奇的沟通秘籍
1. 用AI理解跨部门沟通的本质
1. 沟通不在于你说了什么，而在乎对方听到了什么
2. 部门定义与跨部门沟通

二、主动积极——突破组织内沟通协作与冲突

1. 善用AI培养主动沟通的团队协作文化
1. 自主性——多说一句话
2. 合作性——用制度解决问题
3. 思考性——主动协作的来源
2. 实现有效沟通协作的步骤和要领
1. 思考、编辑、渠道、输出
2. 主动心、同理心
3. 个人跨部门沟通协作技能提升
1. KISS表达原则
2. 明确表达三个环

第三部分、团队协作与激励的实战技能

一、团队协作的激励与实战方法

图文互动：有效的激励理论1．三大激励理论
1. 马斯洛与赫兹伯格--找到自已的真实需求
2. 建立主动的沟通协作氛围
1. 团队沟通氛围建设
2. 沟通管理方法
3. 提升协作执行的技能
1. 目标的真实来源，企业目标和个人目标统一的方法
2. 建立互信互赖的团队氛围
3. 从游戏学习协作方法
4. 用心理行为学方式加强协作

第四部分、以终为始的团队实战技能

一、高效团队执行力实战技能提升

1. 紧盯目标提升团队执行 --- 以终为始的团队管理
2. 善做计划提升团队执行 --- 能应对变化的团队管理
3. 指导到位提升团队执行 --- 成果掌控的团队管理
4. 良好沟通提升团队执行 --- 高效执行力的润滑剂

二、团队凝聚力与协作的方法工具

图文互动：有效的激励理论1．建立主动的沟通协作氛围
1. 团队沟通凝聚氛围建设
2. 团队沟通管理方法
2. 提升凝聚力的技能
1. 企业目标和个人目标统一的方法
2. 建立互信互赖的团队氛围

讲师介绍

张城玮

中高层管理人才系统训练专家

中高层管理人才系统训练专家，20年实战经验，德鲁克课程研发导师。专注中高层领导力、团队执行力及AI赋能管理培训，服务国家能源、中节能、南航等数百家知名企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。本课程与其中高层领导力方向相关

金融银行保险快速消费品医疗医药汽车行业生产制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《AI+团队协作：从个人执行到团队智能协作》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业管理者，核心团队管理成员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

学习智能化团队协作提升的基础思维及方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天，共计12小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用案例研讨、互动活动、视频启示、情境模拟、实战预演、游戏启示等授课方法为基础，让学员在轻松、互动的氛围中有效吸收，达成学以致用的效果，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配