课程总览
一、导入
- 不容忽视的真相
- 管理者的能力要求变化
- 岗位角色认知同心圆模型
二、如何构建真正的团队？
- 团队的业绩曲线
- 团队vs. 群体的四个区别
- 团队的五大要素
- 确定你的团体在团队业绩曲线上的位置
- 团队游戏：登录探险
- 团队建模原理
- 团队的五个发展阶段与形态
- 不同发展阶段的典型行为和管理者的有效干预措施
- 审视我的团队
三、如何塑造打胜仗的团队？
- 谁在塑造和影响着文化？
- 管理者的使命
- 影响力的五大来源
- 员工对不同影响力的反应
- 对于不同来源影响力的观察和总结
- 不同的影响策略
- 文化是如何被感知？
- 企业文化洋葱模型
- 研讨：绘制我所在公司的文化洋葱图
- 文化的本质
四、AI时代的团队管理
- 理解AI的本质
- 在哪些工作流程中应该使用AI？
- 生成式AI对个体能力的要求
- 生成式AI在团队管理中的应用
- 全新的领导和学习之道
