AI时代的团队管理｜企业内训课程

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

AI时代的团队管理推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

AI时代的团队管理（AI版） AI版

可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。

课程大纲

课程总览

一、导入

不容忽视的真相
管理者的能力要求变化
岗位角色认知同心圆模型

二、如何构建真正的团队？

团队的业绩曲线
团队vs. 群体的四个区别
团队的五大要素
确定你的团体在团队业绩曲线上的位置
团队游戏：登录探险
团队建模原理
团队的五个发展阶段与形态
不同发展阶段的典型行为和管理者的有效干预措施
审视我的团队

三、如何塑造打胜仗的团队？

谁在塑造和影响着文化？
管理者的使命
影响力的五大来源
员工对不同影响力的反应
对于不同来源影响力的观察和总结
不同的影响策略
文化是如何被感知？
企业文化洋葱模型
研讨：绘制我所在公司的文化洋葱图
文化的本质

四、AI时代的团队管理

理解AI的本质
在哪些工作流程中应该使用AI？
生成式AI对个体能力的要求
生成式AI在团队管理中的应用
全新的领导和学习之道

适合对象

带团队的管理者、人力资源从业者、储备干部等；建议30人以内，分4~6组

课程定位

AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准
围绕不容忽视的真相梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助管理者的能力要求变化完成一次可复盘的应用演练
输出岗位角色认知同心圆模型相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

无论是在央企、国企，还是私企、外企，今天的管理者都面临着一系列的挑战：新常态下的业绩增长压力、新质生产力的发展要求、从单一市场到出海、五代同堂的员工构成、持续提高的员工生产率和效率标准，以及以AI为代表的颠覆性技术和前沿技术催生的对未来的重塑。这些挑战正在成为管理者群体自我刷新的动能，也对管理明天的团队提出了全新的要求

为了应对这些挑战，明天的管理者应该跳出认知深井

团队领导力的本质是人际关系

课程时间

1天

课程内容重点

01不容忽视的真相

02管理者的能力要求变化

03岗位角色认知同心圆模型

04如何构建真正的团队？

05团队的业绩曲线

讲师介绍

代伟伟

经营型管理技能与人力资源提升专家

前京东集团高级总监、仲量联行副董事，拥有20余年世界500强管理经验。专注经营型人力资源管理与管理技能提升，擅长将HR专业融入业务经营，通过战略解码与绩效咨询，推动组织效能优化与管理者领导力修炼

电商物流房地产PC制造业化工央企

查看讲师主页

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

带团队的管理者、人力资源从业者、储备干部等；建议30人以内，分4~6组。

学习这门课可以获得什么收益？

看清工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准；围绕不容忽视的真相梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

AI时代的团队管理