智领未来：AI赋能下的班组长管理突破

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、案例解析、视频体验、分组讨论 课程模型：【部分】，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

基因解码：AI时代高效管理构建与解析

一、颠覆认知：高效团队≠精英叠加

1. 团队就是1+1>2
2. 解析高效的本质秘密

二、AI升级：时代赐予的管理神器【整个课程中会贯穿AI应用】

1. AI的简单介绍
2. AI的使用说明

三、管理进化：从管控到新质管理跃迁

1. 新质管理的核心逻辑【复制华为的成功基因】
2. 新质管理的核心方向
3. 新质管理的核心手段

四、经验共享：冠军团队DNA解构

1. 成功团队管理案例分享
2. 华为班组长的案例分享

角色跃迁：AI时代管理者三维能力重构

一、角色认知引领管理之路

1. AI时代下管理角色的意义
2. 管理者角色认知为管理之路保驾护航
3. 管理者的角色各有侧重

二、通用班组长角色认知

1. 目标：明确方向
案例分析：凭啥唐僧是领导？
2. 角色：划分边界
3. 价值观：找准关键，确认使命
4. 能力：能做或擅长领域
5. 行为：决定精力投入分配

二、AI时代班组长角色认知

1. 我真的很重要（主管的重要作用讨论）
2. 我该为什么负责（主管的角色定位和职责讨论）
3. 我该学习哪些技能（主管的核心技能讨论分享）
4. 角色转换的常见四大陷阱
5. 主管角色转换三阶段

战略穿透：AI时代目标协同与执行跃迁

一、卓越的目标管理，是把要我做的指令变成我要赢的战场

1. 重新定义目标价值：让每个目标成为成功引擎
2. 目标链3.0：打造组织协同的量子纠缠效应
3. 目标设定心法：科学+艺术的终极平衡术

二、执行力破壁的三重进化

1. 执行力的深切含义和三层境界
2. 执行力飞轮模型：内外双环驱动执行力提升
1. 核心层（驱动内核）：认知迭代→心智模式升级→领导力赋能→认知迭代（循环强化）
2. 中间层（执行框架）
战略聚焦：锁定关键目标(WIGs) 杠杆效应：建立引领性指标
可视追踪：动态计分板管理责任闭环：周期性问责机制
3. 外层（成果输出）：机会识别 → 资源重配 → 战役攻坚 → 结果沉淀

流程赋能：AI时代管理体系的效能升级

一、管理与管理流程的基础

1. 管理的概念与核心作用：管理的定义与基本职责
2. 管理的核心流程：计划、指挥、控制、协调四大核心管理环节

二、计划的制定与执行

1. 制定计划的关键意义与优势：支持目标达成路径分析的前提
2. 计划制定的五步法：明确目标、分析现状、设计方案、落实执行、评估效果
案例分析：如何通过有效计划实现团队目标的最大化

三、指挥与命令的技巧

1. 工作分配的前提与条件：精准分配任务，避免过度分散
2. 恰当分配任务的原则与方法：基于能力与角色分配任务
3. 命令下达的技巧：如何确保命令清晰、执行力强
4. 提升执行意愿的策略：从命令到共识，增强团队执行力
案例分析：成功的工作部署与任务执行实例

四、控制与反馈机制的建立

1. 控制的定义与作用：如何通过控制支持目标达成路径分析
2. 控制的内容与对象：关键指标的把控，过程与结果的双重监督
3. 良好控制的实践方法：建立有效的控制机制
案例分析：控制与反馈的成功

五、协调的策略与实践

1. 协调的定义与重要性：如何协调团队内外资源，解决冲突
2. 协调的核心内容与选择对象：根据实际需求选择协调的方式与对象
3. 协调的种类与方法：如何整合内部与外部资源
案例分析：如何化解工作中的矛盾，提升协作效率

引擎激活：AI时代团队的三核动力系统

一、教练辅导，提升技能

视频导入：《面对巨人》片段，体验教练角色
1. 传统技能辅导四步法
2. 教练式辅导本质是帮助
3. 教练式辅导GROW模型
1. Goal：目标，期望的成果
2. Reality：现状，目前的状况
3. Option：选择，征询选择方案
4. Will：意愿，决定如何去做
练习：转笔

二、有效激励，激活意愿

1. 三层立体激励法
2. 传统激励法：胡萝卜+大棒
1. 传统激励法的本质
2. 传统激励法的适用场景
3. 传统激励法对创新性工作不适用
3. 通用激励法
1. 通用激励法的本质
2. 通用激励法及要点
4. 超级激励法
1. 超级激励法就是信念达成一致

三、冲突和冲突管理

1. 冲突和产生冲突
2. 冲突的作用
1. 冲突到底是好是坏？
2. 冲突的消极和积极作用
3. 冲突处理的五大原则
3. 冲突处理的五种反应模式
1. 冲突处理的两大方向和模式
2. 五种冲突处理模式

进化利器：Ai时代自我迭代的双维工具

一、高效沟通的艺术

1. 沟通是主管的核心利器
1. 管理学的两个70%
2. 沟通的四大要素
3. 沟通的三层境界
4. 沟通的四大误区
2. 共通共情共赢的沟通艺术
1. 目标（Aim）是沟通的出发点
2. 一致（Agree）是沟通的最终目的
3. 思想信息准确传递（Communication）是沟通基础
4. 关键确认（Confirm）：让思想信息传递更有效

二、情绪压力管理

1. 压力寻根之旅
2. 压力和情绪管理的本质目的
3. 聚焦关键减量泄压
4. 巧妙转化，化敌为友
5. 情绪掌控承压升级

沙场点兵：AI时代管理实战沉浸式淬炼

一、实战培训活动，映射真实工作状态

二、分组讨论分享，激发个人提升行动

适合对象

一线主管

课程定位与主要问题

AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

◆【认知提升】明晰华为主管的角色定位和角色转变的方法，实现主管做正确的事
◆【AI加持】聚焦AI在管理中的使用，成就AI时代新质管理的质变以及能力提升
◆【明确方向】提升目标管理和执行能力，帮助主管带领团队聚焦和实现团队目标

查看更多收益收起更多收益

◆【任务管理】学习和提升管理的基本技能，实现主管核心技能提升和管理的质变
◆【员工管理】掌握员工辅导和激励的技巧，正确处理团队冲突，激发团队活力
◆【自我提升】掌握共通共情共赢沟通艺术，实现压力和情绪的平衡，成就职场人生

课程背景与交付信息

AI工具进入真实流程后，难点通常不在演示，而在任务选择、输出校验和协作边界。课堂从基因解码：AI时代高效管理构建与解析切入，再对齐角色跃迁：AI时代管理者三维能力重构与课后复用方式。

课程时间

3天，18小时

授课方式

理论讲解、案例解析、视频体验、分组讨论课程模型：【部分】

课程内容重点

01基因解码：AI时代高效管理构建与解析

02角色跃迁：AI时代管理者三维能力重构

03流程赋能：AI时代管理体系的效能升级

讲师介绍

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售

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课程差异说明

本课程页面围绕《智领未来：AI赋能下的班组长管理突破》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

一线主管。

学习这门课可以获得什么收益？

◆【认知提升】明晰华为主管的角色定位和角色转变的方法，实现主管做正确的事；◆【AI加持】聚焦AI在管理中的使用，成就AI时代新质管理的质变以及能力提升。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按3天，18小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、案例解析、视频体验、分组讨论课程模型：【部分】，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配