AI破界创新-赋能企业管理创新
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
AI破界创新-赋能企业管理创新
AI破界创新-赋能企业管理创新不只补概念，更关注时代呼唤AI创新、AI创新思维特点与培育在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
熊伟 · 管理效能与系统思维训练专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
AI破界创新-赋能企业管理创新（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
时代呼唤AI创新
一、AI创新的价值与定义
- VUCA时代，AI创新无处不在
- 德鲁克：企业的两大核心任务（AI赋能视角）
- 品牌、运营、管理、产品、服务的AI创新
- AI创新的简洁定义
- 创：从无到有-不连续AI创新
- 新：从有到优-渐进式AI创新
二、AI创新企业的成长曲线
- 企业二次成长依赖全面AI创新
- AI创新的S曲线
- AI创新企业的案例分享
- 案例：华为的第二曲线
AI创新思维特点与培育
一、AI创新思维的特点、本质
- AI创新思维的特点
- AI创新思维本质
- 色即是空的背后智慧——AI创新无相
- 法无定法——AI创新思维的WHY NOT思维
- 管理中的AI创新突破
- 制度、标准、流程、管理方法有没有问题？（AI诊断）
- 打开AI创新大门：提出主张——WHY NOT +主张
二、AI创新思维的培养与突破方法
- 善于求异： 借我一双慧眼（AI辅助洞察）
- 求异思维的主要特点
- 求异思维四步曲
- 案例分析：四川航空的差异化服务（AI数据分析）
- 善于逆向：对立统一才是完整的世界（AI反向推理）
- 逆向思维的三大特点
- 逆向思维的思考方向
- 逆向思维的应用实践
- 善于发散：横看成岭侧成峰（AI平行思维）
- 平行思维的特点
三、从创意到成果的三个关键环节（AI赋能）
- 知道应从哪里开始AI创新——寻找AI创新契机
- 知道怎样还原AI创新目标——分解AI创新目标
- 知道如何展开AI创新分析——探寻AI创新方案
起始——寻找AI创新契机
一、强加约束与AI创新契机
- 不通则痛——谁设置了障碍（AI诊断）
- 通则不痛——我必寻到方案（AI求解）
二、强加约束帮助我们洞察AI创新契机
- 现实存在的问题（AI数据挖掘）
- 尚未发现的机会（AI预测分析）
- 客户存在的痛点（AI情感分析）
- 提升效能的关键点（AI流程优化）
- 工作中的改善点（AI智能助手）
三、接触点地图的绘制（AI自动生成）
- 1. 从接触点地图中发现创新目标
- 2. 接触点地图的绘制（AI生成mermaid 流程图）
- 福建某物联网公司的接触点地图创新（AI优化建议）
承接——分解AI创新目标
一、AI创新目标为什么要分解
- AI创新起始：将目标进行分解
- 分解思维是AI创新的基础
- 视频：AI创新的分解思维
二、AI创新目标分解的方法
- 全息分解法（AI辅助）
- 京钟食品的咸鱼翻身与全息分解法
- 全息分解的维度拆分（AI自动识别）
- 全息分解的五步法
- AI创新目标分解操作策略
- 结构化分解法（AI辅助）
- 从北京某央企的任务说起
- 结构化分解的关键：疑问词的选择（AI智能推荐）
- what
- how
发力——探寻AI创新路径
一、百变求新：奥斯本清单法（AI赋能）
- 奥斯本清单的本质
- 奥斯本清单的由来
- 奥斯本清单本质上上解决什么
- 奥斯本清单法九大方法（AI智能组合）
- 他用 2、借用 3、改变
- 扩大 5、缩小 4、代用
- 调整 8、颠倒 9、组合
- 案例：奔驰汽车、通用汽车的奥斯本清单（AI优化方案）
- 奥斯本AI创新法的应用
二、升维思考：举一反三法（AI知识图谱）
- 举一反三的本质
- 举一反三四步曲（AI辅助推理）
- 抛砖：随机提出一个方法
- 引玉：归纳该方法的原理
- 开枝：将该原理进行平行扩展
- 散叶：从原理出发迸发多样方法
三、突破边界：跨界AI创新法（AI智能匹配）
- 跨界的价值
- 从美弟奇家族到跨界AI创新
- 破界：从内到外和从外到内
- 同业借鉴与异业跨界
- 跨界思维的方法
- 应用行业借用卡（AI智能推荐）
- 跨界借用：不拘类型
- 行业借用卡与课题的强制关联
- 应用行为借用卡（AI智能匹配）
- 行为借用：管理相通
AI创新落地与实践
内容重点
- AI创新项目的评估与选择
- AI创新项目的风险管理
- AI创新文化的建设与推广
- 结尾：回顾
- 回顾课程，总结提升
适合对象
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位
任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕时代呼唤AI创新明确判断口径和处理优先级
- 用AI创新思维特点与培育安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走四川航空的差异化服务（AI数据分析）相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
AI工具进入真实流程后，难点通常不在演示，而在任务选择、输出校验和协作边界。课堂从时代呼唤AI创新切入，再对齐AI创新思维特点与培育与课后复用方式。
课程时间
1天，6小时
课程内容重点
01时代呼唤AI创新
02AI创新思维特点与培育
03四川航空的差异化服务（AI数据分析）
04起始——寻找AI创新契机
05承接——分解AI创新目标
06发力——探寻AI创新路径
讲师介绍
熊伟
管理效能与系统思维训练专家
北京理工大学MBA，实效管理与思维训练专家。22年高管经验，曾任500强副总裁。擅长中高层管理、系统思维及AI赋能管理创新，致力于通过结构化思维提升组织管理效能与执行力
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
赋能的创新思维模式提升综合创新能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天 五、参加对象： 企业各级管理人员。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
