AI破界创新-赋能企业管理创新课程大纲
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
AI破界创新-赋能企业管理创新课程大纲
创新、AI创新与创新思维会打开第一轮讨论，四川航空的差异化服务与起始——寻找创新契机负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
熊伟 · 管理效能与系统思维训练专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
AI破界创新-赋能企业管理创新
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位
AI任务拆解、流程嵌入和输出复核复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕创新、AI创新与创新思维梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助四川航空的差异化服务完成一次可复盘的应用演练
- 输出起始——寻找创新契机相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
AI工具进入真实流程后，难点通常不在演示，而在任务选择、输出校验和协作边界。课堂从创新、AI创新与创新思维切入，再对齐四川航空的差异化服务与课后复用方式。
课程时间
1天，6小时
课程内容重点
01创新、AI创新与创新思维
02四川航空的差异化服务
03起始——寻找创新契机
04承接——分解创新目标
05发力——探寻创新路径
06创新落地与实践
课程大纲
创新、AI创新与创新思维
一、AI创新的价值与定义
- VUCA时代，AI创新无处不在
- 德鲁克：企业的两大核心任务（AI赋能视角）
- 品牌、运营、管理、产品、服务的AI创新
- AI的本质
- 人造大脑
- AI能做什么，不能做什么
- AI未来的发展趋势
- DEEPSEEK 与其他AI工具的组合应用
- AI的基本构成
- 脑力：数据/知识
二、创新思维的特点、本质
- 创新思维的特点
- 创新思维本质
- 色即是空的背后智慧——创新无相
- 法无定法——创新思维的WHY NOT思维
- 管理中创新突破
- 制度、标准、流程、管理方法有没有问题？（AI诊断）
- 打开创新大门：提出主张——WHY NOT +主张
三、创新思维的培养与突破方法
- 善于求异： 借我一双慧眼（AI辅助洞察）
- 求异思维的主要特点
- 求异思维四步曲
- 案例分析：四川航空的差异化服务
- 善于发散：横看成岭侧成峰（AI平行思维）
- 平行思维的特点
- 平行思维核心：要素选择
- 平行思维商业应用：要么第一，要么唯一
- 案例：奥特.洗福莱洗衣公司的连锁发展之路（AI模拟与预测）
起始——寻找创新契机
一、强加约束与创新契机
- 不通则痛——谁设置了障碍
- 通则不痛——我必寻到方案
二、强加约束帮助我们洞察创新契机
- 现实存在的问题（AI数据挖掘）
- 尚未发现的机会（AI预测分析）
- 客户存在的痛点（AI情感分析）
- 提升效能的关键点（AI流程优化）
- 工作中的改善点（AI智能助手）
三、接触点地图：发现创新点
- 1. 从接触点地图中发现创新目标
- 2. 接触点地图的绘制（AI生成mermaid 流程图）
- 福建某物联网公司的接触点地图创新（AI优化建议）
承接——分解创新目标
一、凡是创新，必要分解
- 创新起始：将目标进行分解
- 分解思维是创新的基础
- AI进行创新目标的分解
二、创新目标分解的方法
- 全息分解法（AI辅助）
- 京钟食品的咸鱼翻身与全息分解法
- 全息分解的维度拆分（AI自动识别）
- 全息分解的五步法
- AI创新目标分解操作策略
- 结构化分解法（AI辅助）
- 从北京某央企的任务说起
- 结构化分解的关键：疑问词的选择（AI智能推荐）
- 关键分解后的再分解——建立逻辑架构（AI自动生成）
- 形成结构化AI创新解决方案
发力——探寻创新路径
一、百变求新：奥斯本清单法
- 奥斯本清单的本质
- 奥斯本清单的由来
- 奥斯本清单本质上上解决什么
- 奥斯本清单法九大方法（AI智能组合）
- 他用 2、借用 3、改变
- 扩大 5、缩小 4、代用
- 调整 8、颠倒 9、组合
- 案例：奔驰汽车、通用汽车的奥斯本清单（AI优化方案）
- 教AI用用奥斯本清单创新方案的输出
二、升维思考：举一反三法
- 举一反三的本质
- 举一反三四步曲（AI辅助推理）
- 抛砖：随机提出一个方法
- 引玉：归纳该方法的原理
- 开枝：将该原理进行平行扩展
- 散叶：从原理出发迸发多样方法
- 3. 用AI进行举一反三创新方案的输出
三、突破边界：跨界创新法
- 跨界的价值
- 从美弟奇家族到跨界AI创新
- 破界：从内到外和从外到内
- 同业借鉴与异业跨界
- 跨界思维的方法
- 应用行业借用卡
- 跨界借用：不拘类型
- 行业借用卡与课题的强制关联
- 应用行为借用卡
- 行为借用：管理相通
创新落地与实践
内容重点
- 为创新方案制定行动计划
- 创新实施计划避坑指南
- 用AI制定WBS计划表
- 用AI制定执行甘特图
- 结尾：回顾
讲师介绍
熊伟
管理效能与系统思维训练专家
北京理工大学MBA，实效管理与思维训练专家。22年高管经验，曾任500强副总裁。擅长中高层管理、系统思维及AI赋能管理创新，致力于通过结构化思维提升组织管理效能与执行力
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
赋能的创新思维模式提升综合创新能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天 五、参加对象： 企业各级管理人员。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
