AI创新工场：AI赋能创新方法与创新方案落地
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
AI创新工场：AI赋能创新方法与创新方案落地
从战略解读到执行落地之突破概念障碍需要明确判断口径，从战略解读到执行落地之创新的问题和方案负责组织练习，从战略解读到执行落地之重新定义问题用于课后复盘
授课讲师：
李修平 · 管理创新实践引导师
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
AI创新工场：AI赋能创新方法与创新方案落地（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
适合对象
【各级管理者】【后备管理者】
课程定位
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 场景边界更清楚：突破思维定式枷锁的方法
- 提示与校验更稳定：四维创新方法工具的方法
- 流程复用更容易：精准定义重构问题的方法
- 人工复核有抓手：输出多维创新方案的方法
- 场景边界更清楚：评估方案主副效应的方法
- 提示与校验更稳定：创新方案高效落地的方法
课程背景与交付信息
在人工智能浪潮席卷全球的今天，企业面临的竞争环境日益复杂多变，创新不再是可选项，而是生存与发展的必然要求。然而，许多企业在创新实践中依然面临核心困境：管理层与团队的思维模式深受一贯性、承诺等定式枷锁束缚，难以产生突破性见解；同时，传统创新方法效率低下，问题定义不清、方案维度单一、评估缺乏系统性，导致大量创意无法有效转化为可执行、可落地的商业价值，创新投入与产出严重不匹配
本课程AI创新工场应运而生，旨在破解这一难题。课程采用思维突破-方法赋能-问题重构-方案生成-评估决策-高效落地的清晰逻辑闭环，将先进的创新理论与AI赋能工具有机结合。它不仅系统传授突破思维定式的方法，更关键的是，在每一模块都引入AI工具（如生成创新方案、评估效应等），极大提升创新各环节的效率和广度。通过本次训练，学员将产出结合企业实际问题的、具象化的创新方案及全套AI辅助流程表，最终为企业构建一套人机协同的敏捷创新体系，显著提升从战略到执行的创新成功率和整体竞争力
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授20%、案例分析30%、小组研讨20%、实操演练30% 课程模型
课程内容重点
01从战略解读到执行落地之突破概念障碍
02从战略解读到执行落地之创新的问题和方案
03从战略解读到执行落地之重新定义问题
04从战略解读到执行落地之产生更多方案
05从战略解读到执行落地之评估备选方案
06从战略解读到执行落地之执行方案
课程大纲
课程总览
一、创新思维——突破思维定式枷锁
- ＞一贯性障碍
- 课堂互动：解一道题
- ━ 从纵向思维到横向思维
- ━ 从单一语言到多样表达
- ＞承诺障碍
- 课堂思考：破案
- ━ 打破知觉定式
- ━ 避免忽视共性
- ＞压缩障碍
- 案例演示：被封印的小象
二、创新方法——四维创新方法工具
- 课堂测评：创新能力的评估
- 应用
- 工具：创造性矩阵
- ＞创造性的方法
- 案例演示：《员工培养》
- ━ 想象力：试验、探索、冒险、转换生成的创意
- ━ 孵化：利用团队工作、协调和内聚力的持续创意
- ━ 改进：不断的改进流程控制、系统的方法的创意
- ━ 投资：快速地实现目标，直接解决问题的创意
- ＞创造性的维度
三、创新问题——精准定义重构问题
- ＞陌生&熟悉
- 课堂思考：下一个定义
- 应用
- 工具：群体生态学技术
- ━ 个人类比
- ━ 象征性类比
- ━ 直接类比
- ━ 想象类比
- ＞详述定义
- 课堂思考：废物的利用
四、创新方案——输出多维创新方案
五、甄选方案——评估方案主副效应
六、实施方案——创新方案高效落地
讲师介绍
李修平
管理创新实践引导师
李修平，管理创新实践引导师，拥有20年大型国央企实战管理经验。擅长管理创新、问题解决及AI办公提效，累计授课超1000场。通过系统思维与结构化表达，帮助组织提升管理效能与执行落地能力
查看讲师主页课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
掌握突破思维定式枷锁的方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授20%+案例分析30%+小组研讨20%+实操演练30% 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
