AI赋能从管理思维升级到业务场景落地

课程大纲

课程总览

一、课程背景与需求理解

二、课程定位

三、培训对象

四、课程目标

五、课程设计逻辑

六、详细课程大纲

从业务问题到AI应用的设计方法

内容重点

模块目标：帮助管理者掌握把业务痛点转化为AI应用的结构化方法

AI工具与轻应用实战演示

内容重点

模块目标：通过演示让学员看到AI如何从问答工具变成可用的部门小工具

小组工作坊：设计本部门AI应用试点方案

七、工作坊输出模板

目标用户
总结、分类、生成、检查、分析、建议、提醒等

八、教学方式

案例讲授：结合医疗器械耗材智造企业的典型业务链条，讲解AI应用场景
工具演示：演示AI助手、知识库、工作流、低代码/轻应用等工具形态

九、课程交付成果

十、课程特色

1. 贴合医疗器械耗材智造企业真实业务
2. 面向管理人员，不要求技术背景
3. 强调管理理念具象化
4. 从小场景试点开始，降低落地风险

十一、课前建议准备资料

适合对象

医疗器械耗材智造企业中高层管理者部门负责人业务骨干、企业中高层管理人员部门负责人业务骨干

课程定位与主要问题

AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景
围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点明确判断口径和处理优先级
用从业务问题到AI应用的设计方法：提…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走AI工具与轻应用实战演示：提炼可落…相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

《AI赋能从管理思维升级到业务场景落地》面向医疗器械耗材智造企业中高层管理者部门负责人业务骨干、企业中高层管理人员部门负责人业务骨干的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

02从业务问题到AI应用的设计方法：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

03AI工具与轻应用实战演示：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

04小组工作坊：设计本部门AI应用试点方案：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

曹文斌

研发项目管理与产品创新专家

研发项目管理与产品创新专家。22年研发项目管理实战专家，前百度资深架构师/CTO。擅长AI赋能、产品研发与技术团队管理，拥有从架构设计到企业技术战略落地的完整实战经验

互联网科技电力能源通信制造业金融银行政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《AI赋能从管理思维升级到业务场景落地》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

医疗器械耗材智造企业中高层管理者部门负责人业务骨干、企业中高层管理人员部门负责人业务骨干。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景；围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配