课程定位需要接到岗位场景，课程背景与问题理解和培训对象会帮助团队确认边界与后续动作
研发、测试人员为主，兼顾技术管理者、产品经理、项目经理等角色
AI任务拆解、流程嵌入和输出复核复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
《AI时代产品思维与研发测试协同》面向研发、测试人员为主，兼顾技术管理者、产品经理、项目经理等角色的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
讲授、 案例分析、 研讨、 共创输出、 现场点评
研发项目管理与产品创新专家
研发项目管理与产品创新专家。22年研发项目管理实战专家，前百度资深架构师/CTO。擅长AI赋能、产品研发与技术团队管理，拥有从架构设计到企业技术战略落地的完整实战经验
查看讲师主页本课程页面围绕《AI时代产品思维与研发测试协同》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合研发、测试人员为主，兼顾技术管理者、产品经理、项目经理等角色等需要系统提升相关能力的人群
统一团队对产品思维的理解明确产品思维不是产品经理专属能力而是全员围绕用户价值业务目标和交付结果做判断的底层逻辑，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程主要采用讲授 + 案例分析 + 研讨 + 共创输出 + 现场点评 一、课程背景与问题理解 研发、测试、产品、项目与技术管理者共同承担数字化产品的交付责任。随着 AI 辅助研发测试工具进入日…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
