角色定位与管理思维
内容重点
- 从我是谁看管理者的角色定位
- 没有人会做错事情，只会有人站错位置
- 角色定位经典五问
- 我是谁（我的身心合一吗）
- 我在哪里（公司、部门）
MTP 管理课程：融合 AI 思维与工具
业务场景、工具应用与质量检查和业务任务、工具适配与使用边界会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
《MTP 管理课程：融合 AI 思维与工具》更强调任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 深入理解 AI 时代的管理趋势，将 AI 思维融入传统管理理念，拓宽管理视野
- 提示与校验更稳定：实用的 AI 工具和技术，学会运用这些工具解决实际管理问题，提高管理效率和决策质量
- 让管理者清晰角色认知，找准角色定位，在此基础上提升个人管理素养和修为
查看更多收益 收起更多收益
- 帮助管理者突破自我局限性思维瓶颈，促使企业管理人员灵活运用管理技能，梳理和重整管理经验
- 学会有效的对上、平级、对下沟通协调，学会通过对方的语言了解其思维模式，以更好地沟通，懂人才能做好管理
- 从理事的角度，看待目标制定、计划分解、时间效能和执行效率，更好的完成团队工作
课程背景与交付信息
团队把AI能力接入日常工作时，最先卡住的是场景边界和结果复核。训练会串起业务场景、工具应用与质量检查、业务任务、工具适配与使用边界和流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验，先把可落地路径说清楚。
课程时间
2天
授课方式
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析
课程内容重点
01MTP 管理课程：业务场景、工具应用与质量检查
02场景识别：业务任务、工具适配与使用边界
03流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验
04应用复盘：效率指标、风险控制与迭代计划
课程大纲
组织沟通与沟通效果
内容重点
- 沟通的意义取决于对方的回应
- 沟通游戏：听葫芦画瓢带来的启示
- 人际沟通模型的解读
- 管理沟通的三大原则
- 有效率
目标分解与高效工作
内容重点
- 目标制定的方法
- 目标的三看定位法
- 目标达成五步法
- AI+DeepSeek在目标设定中的运用
- 实操
执行意识与执行能力
内容重点
- 执行与执行型人才
- 何为执行与执行力？
- 为何企业里面执行难？
- 故事分享：杰克.韦尔奇对执行的看法
- 执行意识的建立
团队凝聚与团队文化
内容重点
- 1. 什么叫团队？
- 团队合作的重要性和必要性
- 从团队定义看1+1>2的合作
- 2. 从两个管理学定律看团队协作的悖论
- 华盛顿合作定律
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《MTP 管理课程：融合 ，训练AI 思维与工具》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
深入理解 AI 时代的管理趋势，将 AI 思维融入传统管理理念，拓宽管理视野，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专家讲解 + 视频观摩 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 + 案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
