新型电力系统下管理线损精益创新思路和工作方法培训
内容重点
- 输出模块一 新型电力系统下管理线损精改善清单、检查表和标准化动作
新型电力系统下管理线损精益创新思路和工作方法培训
新型电力系统下管理线损精益创新思路和工…不只补概念，更关注新型电力系统下管理线损精益创新思路和工作方法培…、问题现象、数据记录与优先级判断在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
杨颖 · 精益管理创新实战专家
管理层级、团队规模和当前问题越明确，执行管理课程越容易整理成可讨论的内训版本
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
核心收益
- 现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
针对电力行业特性，结合精益管理理念，优化管理线损工作流程，提升运营效率与经济效益
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01新型电力系统下管理线损精益创新思路和工作方法培训：现场识别、改善推进与标准固化
02现场识别：问题现象、数据记录与优先级判断
03改善推进：根因分析、责任分工与跟踪机制
04复盘固化：检查清单、标准作业与经验沉淀
课程大纲
团队管理与目标执行：方法应用
内容重点
- 梳理模块二 团队管理与目标执行的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解模块二 团队管理与目标执行的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出模块二 团队管理与目标执行改善清单、检查表和标准化动作
工具演练与现场应用
内容重点
- 练习现场观察、问题分析和改善跟踪动作
- 输出模块三 工具方法与现场改善清单、检查表和标准化动作
流程优化与落地复盘：方法应用
内容重点
- 梳理模块四 流程优化与落地复盘的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解模块四 流程优化与落地复盘的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出模块四 流程优化与落地复盘改善清单、检查表和标准化动作
讲师介绍
杨颖
精益管理创新实战专家
精益管理创新实战专家，美国ASQ认证精益六西格玛黑带大师，国标起草人。深耕电力、制造等行业20余年，擅长精益六西格玛顶层设计与全流程质量优化，累计辅导项目60余个，实现降本增效超千万
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本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
