AI+影响力:人工智能驱动的权力转化

AI+个人权力来源:从专业魅力到自愿追随需要明确判断口径,AI+职位权力来源:从组织位置到网络杠杆负责组织练习,AI+将权力转变为影响力:从策略选择到心悦诚服用于课后复盘

1天,6小时 合规管理

课程大纲

AI+个人权力来源:从专业魅力到自愿追随

内容重点
  • 目的: 利用专业或个人魅力带来的影响力,引导他人,推动事务进展
  • 应用
  • 工具: 专业价值地图 + AI个人影响力画像
  • 案例演示: 《某制造企业技术骨干推动产线智能化升级》
  • ━ AI辅助提取个人履历、项目经验、同事评价中的关键能力词

AI+职位权力来源:从组织位置到网络杠杆

内容重点
  • 目的: 利用职位赋予的资源和信息优势,有效协调并达成组织目标
  • 应用
  • 工具: 职位特征-网络中心性模型 + 价值对齐理论 + AI网络位置分析
  • 案例演示: 《某能源企业项目经理在跨部门协作中提升影响力》
  • ━ AI模拟组织协作网络,标注管理者的中心性、信息中介位置

AI+将权力转变为影响力:从策略选择到心悦诚服

内容重点
  • 目的: 让他人心悦诚服地接受并认同,从而更有效地达成共同目标
  • 应用
  • 工具: 影响力策略3R模型(惩罚式、互惠式、劝服式) + AI策略匹配引擎
  • 案例演示: 《某金融科技公司总监推动合规文化落地》
  • ━ AI根据对方利益诉求、关系亲疏、紧急程度,推荐最佳影响策略

适合对象

各级管理者

课程定位与主要问题

业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队已有明确任务时,可借这门课把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界拆成分工和检查点

核心收益

  • 场景边界更清楚:用AI识别自身专业技能、个人吸引力、努力水平及合理性的优势与短板,生成个人影响力提升计划
  • 提示与校验更稳定:用AI分析职位网络中的中心性、灵活性、可见性、相关性,挖掘职位赋予的隐性影响力资源
  • 流程复用更容易:用AI评估不同影响策略(惩罚式、互惠式、劝服式)的适用场景,并制定针对性影响方案
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  • 人工复核有抓手:用AI预判并化解他人对影响力的抵制,提升跨部门与团队内部的共识达成效率

课程背景与交付信息

在组织变革与跨部门协作日益成为战略重心的当下,许多管理者陷入有职无权的困境——制度赋予的权力难以驱动团队,个人影响力尚未建立,导致战略执行受阻、协同效率低下。AI技术(如DeepSeek等大语言模型)的成熟应用,为管理者提供了影响力构建副驾:能够快速分析自身优势与职位网络位置,识别影响力瓶颈,生成个人品牌建设策略、跨部门协作话术及影响策略组合方案,帮助管理者从依赖职权迈向人机协同的感召式领导

当前,国家正深入推进AI+专项行动,明确要求中央企业在人工智能应用中强化自主创新、场景深耕与安全合规,推动AI与主责主业深度融合,同时筑牢数据安全与隐私保护底线。影响力作为管理者从被任命走向被追随的核心能力,更需在安全可控的前提下借助AI提升效能,避免因工具滥用导致信息泄露或策略偏差

本课程专为企业管理者设计,严格遵循 发展与安全并重的导向,聚焦安全、易用、实效三大原则。课程全程采用低门槛、高互动的教学方式,无需编程基础,只需会提问、会判断,即可让AI辅助完成个人权力来源诊断、职位网络分析、影响力策略选择及抵制化解等核心技能。通过大量实操演示与模板化提示词,帮助管理者实现从职权管理者到人机协同的魅力领导者的跨越,全面提升跨部门协同与团队引领能力

课程时间

1天,6小时

授课方式

讲师讲授20%、 案例分析20%、 AI实操演示30%、 小组研讨15%、 成果产出15%

课程内容重点

01AI+个人权力来源:从专业魅力到自愿追随
02AI+职位权力来源:从组织位置到网络杠杆
03AI+将权力转变为影响力:从策略选择到心悦诚服

讲师介绍

李修平 讲师头像

李修平

管理创新实践引导师

李修平,管理创新实践引导师,拥有20年大型国央企实战管理经验。擅长管理创新、问题解决及AI办公提效,累计授课超1000场。通过系统思维与结构化表达,帮助组织提升管理效能与执行落地能力

制造业通信互联网科技金融银行电力能源政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《AI+影响力:人工智能驱动的权力转化》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

各级管理者。

学习这门课可以获得什么收益?

掌握用AI识别自身专业技能、个人吸引力、努力水平及合理性的优势与短板,生成个人影响力提升计划;掌握用AI分析职位网络中的中心性、灵活性、可见性、相关性,挖掘职位赋予的隐性影响力资源。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲师讲授20% + 案例分析20% + AI实操演示30% + 小组研讨15% + 成果产出15%,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配