AI+五维人力：企业人力资源管理革新与技能进阶-（3天）

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用线下讲授、案例分享、工具模板、视频解析 课程福利 《人才培养相关工具表单》 1套共12项 《绩效相关工具表单》 1套共8项 《薪酬调研白皮书》 1份 《劳动关系相关工具表单》 1套…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

课程总览

一、DeepSeek的核心功能与架构

1. 通用模型与推理模型的区别
通用模型：创作内容
推理模型：逻辑分析
演示：DeepSeek的界面操作与基本功能
2. 提示词的编写技巧（如背景+需求+约束条件的公式）
【公式1】：背景 + 需求 + 约束条件
【公式2】：身份 + 任务 + 要求 + 例子
【公式4】：需求 + 担忧 + 反向验证
【公式5】：问题 + 追问预期 + 调整方向
【公式6】：目标 + 条件 + 验证方式

二、如何向AI精准表达需求

决策需求：目标 + 选项 + 评估标准
【提示语示例1】：为提升新任职人员岗位匹配度，现在有以下三种方法
分析需求：问题 + 数据/信息 + 分析方法
【提示语示例2】：分析近三年新员工流失率（附报表），说明
创造性需求：主题 + 风格/约束 + 创新方向
【提示语示例3】：设计一项新人培养方案，要求
执行需求：任务 + 步骤约束 + 输出格式
【提示语示例4】：将以下方案转换为00后的风格，要求
验证需求：结论/方案 + 验证方法 + 风险点
【提示语示例4】：以下是某结论：X模型A优于传统方法B

一、人才盘点到底要盘什么

1. 一盘：盘点组织的现状

1.1 人才数量

1.2 人才结构

1.3 专业能力

1.4 人员效能

1.5 总体评估

工具表单：业务支撑度评价表示例
2. 二盘：盘点公司的近1—3年业绩状况

第一章实施方式延迟退休政策详解

一、渐进式延迟退休策略

1. 渐进式实施核心原则

1.1 小步调整与逐步到位

逐年微调退休年龄
确保政策平稳过渡

1.2 弹性实施与自愿选择

提供多种退休方案
尊重个人退休意愿
2. 具体实施步骤规划

2.1 延迟退休时间表与路线图

明确各阶段退休时间节点
设定长期与短期目标

2.2 差异化实施策略

性别差异考虑
职业特点与行业需求调整

二、弹性退休制度设计

1. 弹性提前退休机制

1.1 提前退休条件与限制

特定行业或工种提前退休标准
个人健康状况与工龄要求

1.2 提前退休对养老金影响分析

养老金领取年限调整
养老金发放标准变化
2. 弹性延迟退休激励措施

应对策略国企延迟退休规划

一、加强人力资源管理的策略与实践

1. 完善绩效管理体系的构建

1.1 绩效管理体系的优化方向

现有绩效体系的评估与改进
引入先进绩效管理理念与技术

1.2 老年员工的绩效考核方法

考核标准的合理设定
考核周期的灵活调整

1.3 激励机制的完善与创新

物质激励与精神激励的结合
个性化激励方案的制定
2. 优化岗位配置的策略与实施

2.1 岗位配置的科学化方法

工作分析与岗位评估
岗位设置的合理性与灵活性

2.2 老年员工岗位适应性的提升途径

技能提升与知识更新培训
工作环境与设施的适应性改造

2.3 岗位轮换与内部流动机制的建立

轮岗计划的制定与实施
内部流动渠道的畅通与保障

二、促进员工职业规划与发展的举措

1. 员工职业规划指导的全面开展

适合对象

企业总部人力中高层管理干部、各分子公司人力资源部经理/主管/专员

课程定位与主要问题

工具会用但流程接不上、结果不好验时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景
围绕DeepSeek的核心功能与架构明确判断口径和处理优先级
用通用模型与推理模型的区别安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走通用模型：创作内容相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

在当今数字化与智能化快速发展的时代，人工智能（AI）技术正深刻改变人力资源管理的模式与效率。随着DeepSeek、豆包、文心一言、智谱清言等先进AI工具的广泛应用，人力资源管理已从传统的事务性工作向智能化、战略化转型。据Gartner预测，到2025年，HR岗位将经历重大变革，AI技术的融入不仅提升了招聘、绩效管理、薪酬设计等环节的效率，还为企业提供了更精准的决策支持

此外，课程还涵盖绩效管理和薪酬战略的重要内容，教授如何利用AI工具设计并落地KPI绩效指标，以及如何构建薪酬体系并实现落地实施。AI技术将助力企业确保薪酬制度的公平性与激励性，吸引更多优秀人才

最后，课程涉及劳动关系的处理，包括劳动合同的订立、变更、解除和终止，以及试用期管理、三期女职工用工风险、病假处理、员工离职法律风险防范等方面的知识。通过AI工具（如DeepSeek的制度审查功能），企业可有效规避用工风险，构建和谐稳定的劳动关系

课程时间

3天

授课方式

线下讲授、案例分享、工具模板、视频解析课程福利《人才培养相关工具表单》 1套共12项《绩效相关工具表单》 1套共8项《薪酬调研白皮书》 1份《劳动关系相关工具表单》 1…

课程内容重点

01DeepSeek的核心功能与架构

02通用模型与推理模型的区别

03通用模型：创作内容

04推理模型：逻辑分析

05演示：DeepSeek的界面操作与基本功能

讲师介绍

李彩玉

人力资源体系搭建与效能提升专家

李彩玉，人力资源管理实战专家，五维人才官主创导师。14年实战经验，曾任上市企业HRD。擅长人力资源体系搭建、招聘面试、绩效薪酬及劳动用工风险管控，主导70家分公司团队搭建，实现零劳动纠纷。可结合绩效与薪酬方向补充授课视角，聚焦绩效/薪酬/OKR

互联网科技制造业金融银行电力能源通信房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《AI+五维人力：企业人力资源管理革新与技能进阶-（3天）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业总部人力中高层管理干部、各分子公司人力资源部经理/主管/专员。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景；围绕DeepSeek的核心功能与架构明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用线下讲授、案例分享、工具模板、视频解析课程福利《人才培养相关工具表单》 1套共12项《绩效相关工具表单》 1套共8项《薪酬调研白皮书》 1份《劳动关系相关工具表单》 1套…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

AI+五维人力：企业人力资源管理革新与技能进阶-