从 0 到1 重塑人力资源六大模块数字员工

1 上传组织架构图与人员数据,AI分析人才密度…与3 基于公司战略目标,AI辅助制定年度人力资源…被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

2天,12小时 绩效管理

课程大纲

课程总览

1.1 上传组织架构图与人员数据,AI分析人才密度与关键节点。
1.2 结合业务数据,AI识别组织冗余、瓶颈与协作效率低下区域。
1.3 基于盖洛普Q12或类似模型,AI分析敬业度调研数据,生成组织健康度报告。
4.1 AI自动测算与分析人力成本结构(薪、福、费),并与行业对标。
4.2 模拟不同业务场景(增/减/调),AI预测人力成本变化趋势。
4.3 基于公司战略目标,AI辅助制定年度人力资源预算草案。
  • 目标拆解与OKR/KPI智能生成
  • 3. 1360°多维度评价模型自动汇总
  • 1. 培训需求精准分析:从我认为到数据说
1.1 AI分析业务战略与绩效短板,自动识别能力差距。
1.2 基于岗位胜任力模型,AI为员工生成个人能力雷达图与发展需求。

适合对象

企业管理者、人力资源管理者 课程说明:为确保课堂最佳体验及课后最佳实践,本方案将会在培训前,务必与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。 导入:AI重塑HR工作模式,迎接智能HR新时代 研讨与破冰: A…

课程定位与主要问题

AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 场景边界更清楚:工具场景、输入要求和输出校验,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕1 上传组织架构图与人员数据,AI…校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 流程复用更容易:3 基于公司战略目标,AI辅助制定…安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
  • 人工复核有抓手:目标拆解与OKR/KPI智能生成相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

身为HR,您是否正面临以下困境?

招聘难、筛选累: 海量简历,手动筛选效率低,易错失人才?AI工具众多,不知如何选择和利用?

薪酬绩效管理难: 市场薪酬变化快,人工分析滞后?绩效评估易受主观因素干扰,如何确保客观公正?

课程时间

2天,12小时

授课方式

讲解、案例分享、工具应用、视频分享、小组讨论、现场实操

课程内容重点

011 上传组织架构图与人员数据,AI分析人才密度与关键节点
023 基于公司战略目标,AI辅助制定年度人力资源预算草案
03目标拆解与OKR/KPI智能生成
041360°多维度评价模型自动汇总
05培训需求精准分析:从我认为到数据说

讲师介绍

叶新丽 讲师头像

叶新丽

人力资源管理与组织效能提升专家

人力资源管理与组织效能提升专家。前阿里巴巴区域大政委、华住酒店集团人力资源总监。19年HR实战经验,独创AI+HR落地体系,擅长阿里巴巴管理三板斧与绩效人才梯队建设,助力企业组织效能跃升

互联网科技酒店餐旅金融银行政府国企制造业通信
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课程差异说明

本课程页面围绕《AI+智能体实战营:从 0 到1 重塑人力资源六大模块数字员工》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业管理者、人力资源管理者 课程说明:为确保课堂最佳体验及课后最佳实践,本方案将会在培训前,务必与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。 导入:AI重塑HR工作模式,迎接智能HR新时代 研讨与破冰: A…。

学习这门课可以获得什么收益?

明确工具场景、输入要求和输出校验,减少只听概念、不知道怎么用的落差;围绕1 上传组织架构图与人员数据,AI…校准目标和边界,明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天,12小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲解、案例分享、工具应用、视频分享、小组讨论、现场实操,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配