AI赋能企业精细化管理与流程优化
人工智能驱动企业精细化管理转型:趋势、逻辑与战略需要明确判断口径,战略趋势与政策解读负责组织练习,AI赋能管理的核心逻辑用于课后复盘
课程大纲
第二章 核心职能条线AI赋能通用方法与实践路径
第三章 省属企业管理流程AI优化标杆案例深度拆解
- 案例一:智能采购与供应链协同优化
- 案例二:生产运营智能化与安全管控
- 案例三:智慧风控与投资决策支持
- 案例四:人力资源管理一体化智能平台
第四章 跨部门AI应用协同机制的设计与搭建
第五章 AI赋能变革的领导力、文化与持续发展
适合对象
省属企业高、中、基层经营管理干部,涵盖行政、人力、财务、风控、运营等各类职能部门负责人及骨干人员
课程定位与主要问题
任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 场景边界更清楚:工具场景、输入要求和输出校验,减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕人工智能驱动企业精细化管理转型:趋…校准目标和边界,明确课堂重点动作
- 流程复用更容易:战略趋势与政策解读安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
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- 人工复核有抓手:AI赋能管理的核心逻辑相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
当前,以人工智能为代表的新一代信息技术,正以前所未有的广度和深度,重塑全球产业形态与竞争格局,成为发展新质生产力、推动高质量发展的核心驱动引擎。党中央、国务院高度重视人工智能与实体经济的融合发展,先后出台多项顶层战略部署,特别是人工智能+行动的深入实施,为各行各业智能化转型指明了方向、明确了任务。省属企业作为区域经济发展的中坚力量,承担着产业升级与科技创新的重大使命,正处于数智化转型的关键攻坚期
然而,在实践中,企业管理、技术、技能三大层级对人工智能的认知水平、应用能力仍不均衡,尤其在管理流程优化、跨部门协同等方面,普遍存在不会用、用不深、难协同的突出难题。为此,系统化开展AI赋能专项轮训,是贯彻落实国家战略、破解转型瓶颈、夯实人才基础的迫切需要
本课程立足于省属企业实际管理场景,聚焦精细化管理与流程优化这一核心命题,旨在通过体系化的知识传递、方法工具与案例剖析,助力各级管理人员把握AI赋能管理创新的内在逻辑与实践路径,真正将人工智能技术转化为提升运营效率、优化决策质量、强化风险管控的核心能力,为企业高质量发展注入智能化、可持续的强劲动能
1天,6小时
老师讲授系统方法,结合实战案例分析。 课程内容: AI赋能企业精细化管理与流程优化 第一章 人工智能驱动企业精细化管理转型:趋势、逻辑与战略 本章目标:帮助学员深刻理解国家人工智…
课程内容重点
讲师介绍
陈新江
企业战略管理与运营效能提升专家
企业战略管理与运营效能提升专家。26年高管实战经验,曾任总裁/COO。精通战略规划、运营管理与数字化转型,主导多家企业扭亏为盈及标杆工厂建设,累计培训学员3万余人
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《AI赋能企业精细化管理与流程优化》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加?
省属企业高、中、基层经营管理干部,涵盖行政、人力、财务、风控、运营等各类职能部门负责人及骨干人员。
学习这门课可以获得什么收益?
明确工具场景、输入要求和输出校验,减少只听概念、不知道怎么用的落差;围绕人工智能驱动企业精细化管理转型:趋…校准目标和边界,明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间?
课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式?
课程主要采用老师讲授系统方法,结合实战案例分析。 课程内容: AI赋能企业精细化管理与流程优化 第一章 人工智能驱动企业精细化管理转型:趋势、逻辑与战略 本章目标:帮助学员深刻理解国家人工智能…,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗?
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配