AI效能革命：重构HR高价值工作流

课程大纲

第一部分：从通用指令到HR专家级Prompt

一、认知迭代：超越玩具与助手的AI战略观

复盘与研讨：我们当前AI招聘应用的瓶颈
（1）我们是否仍停留在用AI减负，而未用AI增智？
（2）之前的AI大赛项目，后续在业务中真正落地并产生价值了吗？
（3）从功能实现到业务赋能，中间还缺什么？
AI赋能HR的三层境界
（1）第一层：效率助手（提效）
（2）第二层：专家顾问（增智）
（3）第三层：战略伙伴（决策）

二、核心武器：HR场景下的专家级Prompt工程

角色扮演法的深化
（1）赋予AI精确的专家身份、工作背景与决策原则
（2）让AI在特定角色的限制下进行思考与输出
链式思考（Chain of Thought）指令的应用
（1）指令AI一步一步地思考，将复杂HR问题分解
（2）引导AI自我批判与修正，提升输出质量
输入高质量范例（Few-Shot）的技巧
（1）给AI提供1-2个你希望的、高质量的输出范例
（2）指令AI模仿该范例的风格、结构、深度进行输出
构建可复用的Prompt模板库

升级提示词，重构你的价值定位

一、你正在掉入的AI能力陷阱

提示词工程师的幻觉
(2) 你的核心竞争力变成了搜索和复制，而不是思考和创造
(3) 当AI原生应用普及后，你收藏的提示词将变得一文不值
从工具使用者到流程设计师的思维鸿沟
(1) 案例对比：用AI写招聘JD vs 用AI优化整个招聘前端流程
警惕！AI正在让你变得更可替代
(2) 真正的危机不是AI取代你，而是会用AI的同行取代你

二、价值重塑：打造你个人的HR-AI工作站

从被动执行到主动洞察
(1) 成为业务领域的情报分析师，主动发现问题
(2) 实操
演练：将一份匿名的员工离职访谈记录投喂给AI，让它提炼出3个最关键的离职原因
(3) 将零散的业务数据，转化为能向上级汇报的、有价值的洞察和建议
从文案助手到内容策略师
(1) 不再满足于让AI写一篇招聘JD或通知
(3) 实操
演练：为提升新员工融入感，用AI规划一个为期30天的新员工关怀沟通计划，包含邮件、问候语、小贴士等
从效率工具到决策外脑

构建你的AI赋能个人工作流

一、工作流第一环：信息输入与价值洞察

让信息主动来找你
(1) 实操
演练：设置你的AI信息雷达，自动抓取你所在行业最新的3篇人才趋势报告，并总结核心要点
(2) 将被动接受信息，转变为主动定义和获取高质量信息
从海量简历中看见别人看不到的
(1) 不再是简单筛选，而是让AI进行候选人画像的深度分析
梳理一、工作流第一环的适用场景、输入输出和使用边界
演练：上传3份候选人简历，让AI对比分析，并指出哪一位的抗压能力可能最强，依据是什么
(3) 快速识别出非传统背景下的潜力股和隐藏的风险点
从员工反馈中听见真实的声音

二、工作流第二环：方案设计与高效输出

30. 分钟内，设计一份让业务部门眼前一亮的人才解决方案
梳理二、工作流第二环的适用场景、输入输出和使用边界
演练：针对上述问题，利用AI设计一个包含导师制、融入任务卡、定期面谈的新员工融入方案初稿
从培训组织者到课程设计师
演练：为新晋主管沟通技巧这个主题，用AI生成一份包含三个关键模块的培训大纲
一键生成你的数据故事
(1) 将枯燥的数据报表，转化为有说服力的、图文并茂的PPT
(2) 学习如何向AI提问，让它帮你找到数据中最有冲击力的故事点

三、工作流第三环：影响力构建与向上管理

让你的工作成果被看见
梳理三、工作流第三环的适用场景、输入输出和使用边界
演练：将一段项目总结文字，转化为一页逻辑清晰、可用于汇报的PPT页面
模拟与老板的高难度对话
(1) 在汇报前，与AI模拟各种可能的挑战和质疑，提前准备应对
演练：设定向老板申请培训预算的场景，与AI进行对话，练习如何应对今年预算紧张的挑战
工具：《HR个人价值工作流优化地图》

三大核心场景的组织效能探索

一、招聘场景：AI驱动的大规模销售新人精准筛选与决策优化

第一步：用AI验证并迭代人才标准
第二步：用AI进行多维度简历评估与排序
核心亮点：该候选人最匹配画像的2-3个关键点
深度追问点：简历中描述模糊，需要面试官深挖的经历
潜在风险点：基于数据分析，需要面试官重点验证的潜在短板
第三步：用AI辅助提升面试决策质量

二、绩效场景：AI驱动的高潜力人才识别与发展路径规划

用AI整合多维度数据，识别高潜人才
（2）将多维度数据投喂给AI，让其筛选出最符合高潜画像的员工名单
（3）追问AI，说明其推荐的依据和数据支撑
用AI为高潜人才生成一人一策的发展建议
（1）输入高潜人才的绩效短板、个人意愿与发展目标
（3）让AI辅助草拟一份个性化的个人发展计划（IDP）初稿

三、培训场景：AI驱动的销售新人快速成长

第一步：用AI，从王牌销售身上萃取成功秘籍
（1）上传顶尖销售与客户沟通的（匿名）录音转写稿
（3）让AI将这些秘籍，整合成一份《王牌销售沟通SOP》
第二步：用AI，开发高仿真的培训材料与案例
（1）基于SOP，指令AI开发一套完整的销售新人培训课程大纲
（2）提供公司产品资料，让AI生成针对性的产品介绍脚本
第三步：用AI，打造7x24小时的智能陪练教练
（1）借鉴学员已有的AI教练项目，探讨如何将其深化
梳理三、培训场景的适用场景、输入输出和使用边界
工具：《AI萃取王牌销售话术的指令集》

适合对象

HR从业者

课程定位与主要问题

工具会用但流程接不上、结果不好验时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

场景边界更清楚：一套AI赋能的、可独立操作的个人高价值工作流
从事务性执行者，向能提供数据洞察的优化师跃迁
在AI时代，构建你不可替代的专业影响力与个人品牌
明确AI效能革命：重构HR高价值工作流的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

当市面上所有AI课程都在教你如何使用工具时，一个残酷的现实是：会用工具，正在变得越来越不值钱

你收藏了上百个提示词，却发现自己依旧在事务的泥潭里打转。真正的差距，不是你和AI的差距，而是你和那些已经在使用AI重塑工作流程、创造战略价值的同行之间的差距

作为一名有追求的HR，你是否正面临

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论

课程内容重点

01从通用指令到HR专家级Prompt

02升级提示词，重构你的价值定位

03三大核心场景的组织效能探索

讲师介绍

苏毅

组织效能与数字化管理专家

18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人。可结合AI+人力资源方向补充授课视角，聚焦AI在招聘、绩效、培训等HR模块的应用

互联网科技制造业金融银行电力能源房地产消费品零售

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课程差异说明

本课程页面围绕《AI效能革命：重构HR高价值工作流》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

HR从业者。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握一套AI赋能的、可独立操作的个人高价值工作流；从事务性执行者，向能提供数据洞察的优化师跃迁。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配