AI赋能HR：从业务流程到解决方案的思维重构

课程大纲

第一部分：思维重构与实战准备 (约30分钟)

一、核心方法论：从业务问题到AI解决方案的思维框架

摒弃场景清单，拥抱思维模型
（1）为何提示词模板是刻舟求剑？
实战准备：为AI投喂高质量的燃料
（1）数据的清洗与匿名化：确保数据安全与AI读取效率

二、核心武器：与AI进行深度对话的高级指令技巧

角色扮演法：让AI成为你的专属招聘专家或数据分析师
链式思考法：指令AI一步一步地思考，引导其进行逻辑推理
迭代追问法：通过为什么、还有吗等方式，挖掘AI的深度洞察

第二部分：核心场景的端到端AI赋能实战 (约80分钟)

一、场景实战一：解决简历筛选的效率与准度

第一步：用AI，共创筛选标尺
（1）讲师演示：将岗位JD、几份标杆简历和淘汰简历投喂给AI
第二步：用标尺，指令AI进行智能筛选
（1）讲师演示：上传一批（匿名化）简历
第三步：用结果，让AI生成面试评估工具

二、场景实战二：解决人才供给不足的战略难题

第一步：用AI，分析市场趋势，识别人才洼地
第二步：用AI，激活内部沉睡的人才库
第三步：用AI，撰写高打开率的邀约信息

第三部分：总结、答疑与行动指引 (约10分钟)

一、方法论迁移：从招聘到全局

引导思考与讨论

二、现场答疑（Q&A）

学员针对各自子公司的具体情况，提出应用中的疑惑
讲师进行快速解答与辅导

适合对象

业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

AI任务拆解、流程嵌入和输出复核需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景
围绕思维重构与实战准备明确判断口径和处理优先级
用核心场景的端到端AI赋能实战安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走总结、答疑与行动指引相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

AI工具进入真实流程后，难点通常不在演示，而在任务选择、输出校验和协作边界。课堂从思维重构与实战准备切入，再对齐核心场景的端到端AI赋能实战与课后复用方式。

课程时间

三天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01思维重构与实战准备

02核心场景的端到端AI赋能实战

03总结、答疑与行动指引

讲师介绍

苏毅

组织效能与数字化管理专家

18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人。可结合AI+人力资源方向补充授课视角，聚焦AI在招聘、绩效、培训等HR模块的应用

互联网科技制造业金融银行电力能源房地产消费品零售

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课程差异说明

本课程页面围绕《AI赋能HR：从业务流程到解决方案的思维重构》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

更适合业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景；围绕思维重构与实战准备明确判断口径和处理优先级。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配