第一部分：始于足下 —— AI赋能，精准定义岗位画像蓝图
一、从业务痛点到岗位需求：定义为何招
- 关键问题：我们团队当前最大的挑战是什么？这个人要来解决什么核心问题？
二、AI赋能胜任力建模：明确要什么
- 避免陷阱：警惕全才思维，聚焦2～3个决定岗位成败的核心能力
三、AI辅助绘制立体人才画像：锁定长啥样
AI招聘与智能人才甄选：精准匹配企业未来人才-2026版
始于足下——AI赋能，精准定义岗位画像蓝图和厉兵秣马——智能筛选，设计面试利器会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
李彩玉 · 人力资源体系搭建与效能提升专家
课程大纲
第二部分：厉兵秣马 —— 智能筛选，设计面试利器
一、AI简历筛选与人工识别，锁定目标
二、AI赋能设计结构化面试问题
- 00. 后适配问题设计：（1）如果工作内容和你预期不符，你会怎么应对？（2）你希望领导用哪种方式给你反馈？
第三部分：深挖细掘 —— 行为面试，还原真相
一、行为面试法——STAR四要素深度解析
- 情境（S）：需要包含时间、背景、冲突点
- 任务（T）：明确角色和职责，追问KPI
- 行动（A）：考查思维模式和决策过程，警惕我们团队
- 结果（R）：量化+主观评价结合，考查复盘能力
二、提问与追问实战
- 5. 类无效问题与5类有效问题解析
三、面试模拟，实战演练
- 三人小组：分别扮演面试官、候选人、观察员
第四部分：察言观色 —— 科学评估，洞见软性实力
一、评估看不见的核心软实力
- 行为解码：将沟通、协作、逻辑等抽象词汇，解码为可观察、可评估的具体行为
- 一题多得：设计一个问题，同时考查多种能力
- 【工具】：学习使用《软实力评估矩阵》，将观察到的行为与能力等级进行匹配
二、探寻动机，判断文化契合度
- 3. F探寻法：通过询问Fact（事实）、Feeling（感受）、Focus（未来关注点），深入了解候选人的离职原因、职业诉求和价值观
- 双向奔赴：判断候选人的工作偏好是否与团队管理风格、企业文化相匹配
第五部分：一锤定音 —— 专业决策与新员工留用
一、撰写专业面试评语，做出客观决策
二、从录用到留用：设计新员工试用期
三、课程复盘与行动计划
- 课程核心内容回顾与重点提炼
- 开放式问答，解答学员在招聘实践中遇到的具体疑问
- 制定个人行动学习计划，承诺在未来工作中应用1—2个核心工具或技巧
适合对象
部长科长系长等尤其适合制造售后服务采购领域的管理者
课程定位与主要问题
任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体
- 始于足下——AI赋能，精准定义岗位…和厉兵秣马——智能筛选，设计面试利器会被串成一组可练习的AI应用
- 流程复用更容易：提示词、流程嵌入和风险复核检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 人工复核有抓手：深挖细掘——行为面试，还原真相相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
《AI招聘与智能人才甄选：精准匹配企业未来人才-2026版（2天）》面向部长科长系长等尤其适合制造售后服务采购领域的管理者的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01始于足下——AI赋能，精准定义岗位画像蓝图
02厉兵秣马——智能筛选，设计面试利器
03深挖细掘——行为面试，还原真相
04一锤定音——专业决策与新员工留用
讲师介绍
李彩玉
人力资源体系搭建与效能提升专家
李彩玉，人力资源管理实战专家，五维人才官主创导师。14年实战经验，曾任上市企业HRD。擅长人力资源体系搭建、招聘面试、绩效薪酬及劳动用工风险管控，主导70家分公司团队搭建，实现零劳动纠纷。可结合绩效与薪酬方向补充授课视角，聚焦绩效/薪酬/OKR
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本课程页面围绕《AI招聘与智能人才甄选：精准匹配企业未来人才-2026版（2天）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
部长科长系长等尤其适合制造售后服务采购领域的管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体；始于足下——AI赋能，精准定义岗位…和厉兵秣马——智能筛选，设计面试利器会被串成一组可练习的AI应用。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
