AI赋能讲师能力与培训管理-20250417

AI赋能知识点规划会打开第一轮讨论,为什么——是什么——做什么——怎么做与利用Deepseek设定课题,规划知识点负责把练习结果接到后续工作

3天 内训师培养

课程大纲

课程总览

一、AI赋能知识点规划
  • 工具:Deepseek
  • 2. 设计逻辑:为什么——是什么——做什么——怎么做
  • 共创:利用Deepseek设定课题,规划知识点
二、AI赋能寻找理论依据(保证知识点正确性)
  • 理论依据的来源
  • 1. 国家正是出版的技术、运营、管理、心理、社科等的书籍、政策等
  • 2. 国内外技术、管理、心理哲学等的研究成果
  • 3. 企业家、技术专家等在企业内部实践后的总结(经验萃取)
  • 工具:秘塔搜索
  • 案例解析:课程知识点的理论依据包含哪些
  • 共创:为每个关键的知识点找到理论依据
三、AI赋能课堂知识构建
  • 1. 什么是课堂知识构建
  • 2. 方法一:五星教学法
  • 3. 方法二:四步构建
  • 工具:Deepseek
  • 导入——讲解、示范——分步练习——综合练习
  • 案例解析:课堂四步构建解析
  • 共创
  • 练习:AI+人工对自己课程做课堂的知识四步构建
四、AI赋能选择学习方式
  • 1. 学习金字塔
  • 2. 常用的学习方法
  • 工具:Deepseek
  • 案例解析:企业文化的多种教学
  • 共创
  • 练习:结合Deepseek建议,在教学环节标注使用的教学方法
五、AI赋能设计讲义
  • 工具:Deepseek+ WPS灵犀
  • 原则:这一环节不要过度依赖AI
  • 1. 知识点建模型:组合要点配图说
  • 建设模型思路
  • 案例解析:建设常用的知识点模型
  • 共创
  • 练习:设计自己知识点的模型
  • 2. 给知识结构图取个名字
  • 结构图组合命名法
  • 案例解析:知识结构命名
六、设计课堂练习
  • 1. 常用课堂练习分类
七、设计讲师手册
八、设计学员手册

适合对象

建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

AI任务拆解、流程嵌入和输出复核需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 场景边界更清楚:工具场景、输入要求和输出校验,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕AI赋能知识点规划梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助为什么——是什么——做什么——怎么做完成一次可复盘的应用演练
  • 输出利用Deepseek设定课题,规划…相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

AI工具进入真实流程后,难点通常不在演示,而在任务选择、输出校验和协作边界。课堂从AI赋能知识点规划切入,再对齐为什么——是什么——做什么——怎么做与课后复用方式。

课程时间

3天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01AI赋能知识点规划
02设计逻辑:为什么——是什么——做什么——怎么做
03共创:利用Deepseek设定课题,规划知识点
04AI赋能寻找理论依据(保证知识点正确性)
05理论依据的来源

讲师介绍

韩国凯 讲师头像

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导,拥有20余年高层管理经验,擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管,主导多个大型HR系统与中台运营项目,兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训
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课程差异说明

本课程页面围绕《AI赋能讲师能力与培训管理-20250417》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进。

学习这门课可以获得什么收益?

看清工具场景、输入要求和输出校验,先讲清对象、约束和判断标准;围绕AI赋能知识点规划梳理关键判断点,避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按3天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配