AI（爱）上培训：用Deepseek助力课程开发与制作

AI（爱）上培训：用Deepseek助…的训练重点落在任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

1天 内训师培养
授课讲师： 木子 · 内训师培养与职场效能提升专家
获取课程方案 查看课程大纲

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
AI（爱）上培训：用Deepseek助力课程开发与制作 推荐版本 1天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

AI（爱）上培训：用Deepseek助力课程开发与制作（1天版） 1天版

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

课程总览

一、团队建设
  • 1. 暖场破冰互动学员
  • 2. 建立团队PK机制
  • 3. 制定奖惩PK规则
  • 4. 明确学习目标产出
二、走近AI培训
  • 1. 什么是AI
  • 1. AI为什么爆火
  • 2. 生成式AI的基本原理
  • 3. AI在课程开发和授课环节的应用场景
  • 4. AI和搜索引擎的区别
  • 2. 国内AI辅助推荐
  • 1. 制作课纲和思维导图：通义千问，讯飞星火，kimi
  • 2. 制作PPT课件美化：讯飞智文
  • 3. 特殊内容处理：WPSAI，剪映AI，文案AI，图片AI
  • 3. AI使用基本流程和方法
三、走近TTT培训
  • 1. 什么是好的培训（根据互动讨论得知）
  • 1. 听得懂
  • 2. 学得会
  • 3. 用得上
  • 4. 有效果
  • 2. 精品课程开发的流程
  • 1. 明确需求
  • 2. 搭建结构
  • 3. 萃取干货
  • 4. 填充素材

明确需求——刨根问底，培训更有效

一、需求分析
  • 1. 为什么要需求分析
  • 1. 确定主题
  • 2. 确定内容
  • 3. 确定目标
  • 课堂案例：分析忽视需求的培训案例
  • AI赋能：AI助力课程需求问卷
  • 2. 需求分析方法
  • 1. 观察法
  • 2. 问卷法
  • 3. 访谈法
二、课程四定
  • 梳理二、课程四定的适用场景、输入输出和使用边界
  • 1. 课前三问
  • A：广泛推广B：业务需求C个人擅长
  • 2. 好课题的三个标准
  • A：符合利益B：简单明了C：解决问题
  • 3. 好课题的两种方式
  • A：一句话标题式B：主副标题结合式
  • 学习
  • 工具：常见的获奖课程名称
  • 团队

搭建结构——课程逻辑清晰，更好记忆

一、结构混乱的表现
  • 1. 内容混乱没有结构
  • 2. 需求不明重点没有
  • 梳理一、结构混乱的表现的适用场景、输入输出和使用边界
  • 讨论：此案例哪里是火锅式课程
二、课程整体结构
  • 1. 开场部分
  • 2. 主体部分
  • 3. 练习部分
  • 4. 结尾部分
  • 梳理二、课程整体结构的适用场景、输入输出和使用边界
  • 讨论：讨论经典课程的逻辑结构
  • AI赋能：使用AI工具搭建课程结构
三、三种常见的结构
1.2 W1H结构
  • 1. W-是什么
  • 2. W-为什么
  • 3. H-怎么做
  • 案例分析：拆解某营销课题结构分析
  • 2. PRM结构
  • 1. P-现象呈现
  • 2. R-原因分析
  • 3. M-解决方案
  • 案例分析：拆解某沟通课题结构分析
  • 3. PEEE结构
四、课程逻辑结构
  • 1. 搭建目录结构
  • 1. 字母法、数字法、口诀法
  • 2. 搭建小节结构
  • 1. 不少于2点
  • 3. 搭建内容结构
  • 1. 抓重点
  • 2. 删文字
  • 3. 展形式
  • 团队输出：根据以上逻辑结构设计课程主体结构
  • 4. 快速开发课程的四大魔法

萃取干货——案例干货满满，更有收获

一、萃取精华
  • 1. 精华提炼6种方法
  • 1. 简化法
  • 2. 数字法
  • 3. 字母法
  • 4. 表格法
  • 5. 模型法
  • 6. 短句法等10种方法
  • AI赋能：使用AI工具包装课程主目录名称，打造精品课程
  • 2. 关键步骤的萃取方法
  • 1. 痛点/问题确认
二、萃取实践
  • 1. 案例的形式
  • 1. 文字类
  • 2. 图片类
  • 3. 视频类
  • 2. 案例的类别
  • 1. 佐证型：塑造价值
  • 2. 解释型：降低理解门槛
  • 3. 案例的场景
  • 1. 枯燥的知识
  • 2. 重点的知识

填充素材——生动有趣，内容更丰富

一、收集素材
  • 1. 常见的课程素材
  • 1. 成功实践
  • 2. 分析数据
  • 3. 业务现状
  • 4. 专家观点
  • 5. 调研结构
  • 2. 素材获取渠道
  • 1. 萃取专家经验
  • 总结活动：利用流程卡加强印象
  • 梳理一、收集素材的适用场景、输入输出和使用边界
二、课程大纲
  • 1. 定纲时间安排
  • 1. 90/20/8
  • 2. 课程大纲五线谱
  • 萃取案例：上海生煎包吃法
  • 2. 方法线
  • 3. 时间线
  • 4. 情绪线
  • 5. 工具线
  • 输出成果：输出课程四级大纲（excel或思维导图）
  • 3. 课程收尾
三、课程结尾
  • 1. 结尾禁忌
  • 1. 无尽迷宫
  • 2. 戛然而止
  • 3. 陈腔滥调
  • 2. 结尾步骤
  • 1. 理性-回顾总结
  • 2. 感性-总结升华
  • 3. 结尾方法-理性
  • 1. 便签法
  • 2. 漫游挂图法

教学活动之角色扮演法——在情景实战中引爆学习热情

一、角色扮演法
  • 1. 设计要点
  • 1. 场景设计
  • 2. 角色设定
  • 3. 背景说明
  • 4. 观察记录
  • 课堂实操：小组抽取任务，对课程做角色扮演
二、视频/案例教学法
  • 1. 素材选择标准
  • 1. 典型性
  • 2. 启发性
  • 3. 长度适
  • 2. 引导讨论框架
  • 1. 观看时：提出问题，设定观察点
  • 2. 观看中：结构化讨论
  • 3. 观看后：总结升华技巧
  • 课堂实操：小组抽取任务，对课程做案例分析
三、演示教学法
  • 1. 演示类型
  • 1. 操作流程演示
  • 2. 标准/错误对比演示
  • 2. 关键设计步骤
  • 1. 分解步骤，突出关键点
  • 2. 预判难点，设计提示
  • 3. 设计学员模仿与练习环节
  • 课堂实操：小组抽取任务，对课程做演示教学练习
  • 小组讨论与共创法
  • 1. 步骤流程

适合对象

企业兼职内训师及业务/技术骨干

课程定位

AI任务拆解、流程嵌入和输出复核复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕团队建设明确判断口径和处理优先级
  • 用暖场破冰互动学员安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走建立团队PK机制相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

在数字化服务升级智能化转型加速的背景下，优秀企业亟需培养具备AI+课程开发+教学设计复合能力的内训师。当前各管理者及内训师在培训过程中，常常面临很多问题

本次培训聚焦内训师两大核心能力

①课程内容开发（AI辅助开发技术类/流程类等专业课程，让课程内容干货满满）

授课方式

讲师讲授、案例分析、视频互动、角色扮演、情景模拟、实操演练 课程模型： 评估学员是否会开发设计的表单 评估学员是否会精彩授课的表单 课程部分AI提示词展示图 课程部分工具表单展示…

课程内容重点

01团队建设
02暖场破冰互动学员
03建立团队PK机制
04制定奖惩PK规则
05明确学习目标产出

讲师介绍

木子 讲师头像

木子

内训师培养与职场效能提升专家

木子老师，TTT培训与内训师体系搭建专家，达摩院认证AI训练师。深耕企业培训十余年，擅长内训师培养、课程开发及AI办公赋能。累计授课600余场，服务金融、电力、制造等头部企业，致力于提供短时间、优产出的落地式培训解决方案

金融银行电力能源制造业交通基础设施互联网科技通信
查看讲师主页

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业兼职内训师及业务/技术骨干等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

能够掌握课程开发的流程，根据自己的经验和岗位，开发出一门精品课程，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练 课程模型： 评估学员是否会开发设计的表单 评估学员是否会精彩授课的表单 课程部分AI提示词展示图 课程部分工具表单展示图…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

为什么这个页面会展示多个版本？

这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配