ai上TTT:AI 全链路赋能课程开发与授课策略

经验萃取篇(上)需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

2天 内训师培养

适合对象

建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

AI任务拆解、流程嵌入和输出复核复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 提示与校验更稳定:AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
  • 流程复用更容易:任务演练把AI能力嵌入真实工作流程,减少试错成本
  • 人工复核有抓手:团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点

课程背景与交付信息

AI工具进入真实流程后,难点通常不在演示,而在任务选择、输出校验和协作边界。课堂从AI认知篇切入,再对齐经验萃取篇(上)与课后复用方式。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01AI认知篇
02经验萃取篇(上)
03经验萃取篇(下)
04案例开发篇(理论)
05案例开发篇(实践)
06成果评审篇(文案初审)

课程大纲

AI认知篇

内容重点
  • AI热潮背后的秘密?
  • 生成式AI的基本原理
  • 生成式AI能做什么?
  • AI和搜索引擎的区别
  • AI在职场中可实现的六大功能

经验萃取篇

一、经验萃取理念
  • 互动案例A---活力曲线
  • 互动案例B---显性知识和隐性知识
  • 关键理论---经验萃取有利于解决工学矛盾
  • 经验萃取对于组织、员工和内训师的价值
  • 经验萃取的定义
二、经验萃取定向
  • 动态方式(基于经验)
  • 静态方式(基于岗位)
  • 现场
  • 演练:学员现场输出课题方向
  • Deepseek强化:优化课题
三、经验萃取方式
四、经验萃取步骤
  • SECI第一步:潜移默化
  • SECI第二步:外部明示
  • 故事汇第一轮(重点练STAD结构和3R原则)
  • 第一轮互评总结
  • SECI第三、四步:外部明示+汇总组合
  • 故事汇第二轮:(重点掌握虚实分析转化技巧、4S大法和5P干货提炼)
  • 5. P干货口诀化
  • A英文字母法
  • B取字谐音法
  • C通俗类比法

案例开发篇

4.1 案例正文六步成型
4.2 案例正文六步成型演练
4.3 Deepseek强化:形成案例框架
(五)案例的内容要求
  • 案例标题的4种写法
  • 案例背景的2个要点
  • 案例事件的5W1H
  • 案例问题的2个要素
  • 案例分析的具体要求
  • 案例解决的过程描述
  • DeepSeek强化:优化案例内容

成果评审篇

内容重点
(一)案例交付载体
  • 1. 完整版案例(Word)
  • 2. 展示版案例(PPT)
  • 3. 动态版案例(视频)
(二)Pro模式:案例展演大赛(具体实施方案和安排另附)

讲师介绍

郭宝健 讲师头像

郭宝健

AI赋能的内训师培养与职场效能提升专家

郭宝健,AI&TTT融合型导师,高级人工智能训练师。擅长将AI技术融入TTT体系,构建AI+TTT复合赋能模式。拥有超1000天培训经验,服务企业500余家,助力企业实现培训体系数字化转型与效能提升

金融银行通信电力能源烟草政府国企消费品零售
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课程差异说明

本课程页面围绕《ai上TTT:,训练AI 全链路赋能课程开发与授课策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理解课程核心方法与适用场景,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配