AI+TTT全景赋能—内训师综合技能提升及授课试讲认证
方案设计需要接到岗位场景，内训师角色认知和成果描述及产出会帮助团队确认边界与后续动作
4天 内训师培养
课程大纲
课程总览
一、方案设计
- 1. 提升内训师对自身价值及定位的认知能力
- 2. 课程五步法标准化开发与经验萃取能力
- 3. PPT课件视觉化制作能力
- 4. 标准课程生动化呈现演绎能力
- 5. 主流AI工具在培训全流程运用能力
- 6. 授课试讲强化新知学习运用能力
二、成果描述及产出
- 2. 明确内训师的自我定位和课程定位
- 1. 运用AI主流工具，结合《课程开发5步法》，完成一门课程开发设计
- 2. 输出成果：学员需完成一份原创课件
- 1. 学习AI打磨PPT课件制作，不少1课时，内容页不少于25页
- 2. 课件制作符合视觉化4大要求，对照《PPT课件视觉设计表》检查
- 1. 借助AI掌握课堂授课呈现及教学设计的5大技能46个技巧
- 2. 按照《授课技巧设计表》设计课程授课流程和技巧
- 2. 老师现场点评，输出结构化评估表及个性化建议
三、课程学习安排
- 1. 内训师使命；2.内训师角色；3.内训师任务
- 4. 内训师价值 5.内训师定位；6.课程定位
- 1. 提高内训师认知清晰化
- 2. 知晓内训师任务与价值
- 3. 明确自身定位和课程定位
- 1. 课程选题确定和课程名称的拟定
- 2. 培训需求调研分析的2大方法8个设计要点
- 3. 课程教学目标制定的2大方法4个设计要点
- 4. 搭建课程核心知识体系图
- 5. 内容提炼的5种技巧
内训师角色认知
二、内部讲师角色
- 1. 培训内容表达者 2. 培训课程设计者 3. 培训活动组织者
适合对象
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
AI任务拆解、流程嵌入和输出复核需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕内训师角色认知明确判断口径和处理优先级
- 用方案设计安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走成果描述及产出相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
《AI+TTT全景赋能—内训师综合技能提升及授课试讲认证》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程内容重点
01内训师角色认知
02方案设计
03成果描述及产出
04明确内训师的自我定位和课程定位
05运用AI主流工具，结合《课程开发5步法》，完成一门课程开发设计
讲师介绍
王学兵
企业培训管理实战专家
企业培训管理实战专家。15年企业培训管理及内训师培养实战专家，专注TTT授课、课程开发及经验萃取。累计培训学员逾万人次，培养数千名内训师，服务多家国企央企，辅导项目获金牌奖
烟草电力能源交通基础设施金融银行建筑工程通信
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课程差异说明
本课程页面围绕《AI+TTT全景赋能—内训师综合技能提升及授课试讲认证》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景；围绕内训师角色认知明确判断口径和处理优先级。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
