AI赋能职场：基于工作场景的六维结构能力

课程大纲

课程导入与AI转型

内容重点

互动话题：我们是AI时代的年轻人？
视频案例：哪个是您眼中的自己？
1. 这些是您的特质吗？为什么？
1. 稳定性差、离职率高、难管、自我
2. VUCA时代背景：易变性、不确定性、复杂性、模糊性

六维职场能力之执行力

一、重新认知执行力

1. 执行力不是自发
2. 执行力是被逼出来的

二、重新认知职业化

1. 职业素养标准化
2. 职业素养规范化
3. 职业素养制度化

三、三度执行力

1. 速度：快、准、狠
2. 精度：精细、精准、精美
3. 态度：敬业、乐业、专业
互动游戏：赢得越多越好

四、突破舒适区

案例：精神病人定义的新解释
——重复旧的行为只能得到旧的结果

六维职场能力之工匠力

一、什么是工匠精神

1. 中国的工匠精神
视频案例：解析工匠精神
2. 规范化的作业流程
案例：九段秘书
1. 复杂的问题简单化
2. 简单化的东西量化
3. 量化的东西流程化
4. 流程化的东西制度化
小游戏：勇往直前

二、中国的新工匠

1. 作品心
2. 手艺人精神
3. 修行者心态
4. 偏执者气质
案例：麦当劳标准化手册

六维职场能力之适应力

一、冲突处理的五种策略

1. 强制：试图满足自己利益
2. 逃避：无视/忽视、不解决冲突
3. 迁就：别人说什么是什么
4. 折中：冲突方各退一步
5. 合作：找到冲突中的共同目标/利益点

二、改变思考方式

——通过系统思考，有温度的解决问题
工具：六帽思考模型

三、从T型人才到梳子型人才

1. 拥抱变化主动调整
2. 大胆尝试勇于试错
3. 从I型人才到π型人才

六维职场能力之学习力

一、结构思维的学习力

1. 接受学习就是接受改变
2. 艾宾浩斯记忆曲线
工具1：信息结构化记忆法
工具2：信息联想化记忆法

二、有效学习的六大步骤

1. 发现需求
2. 设定目标
3. 制定计划
4. 归纳整理
5. 善用工具
6. 刻意练习
工具：SMART原则

六维职场能力之创新力

一、创新的三个原则

1. 盒内思考
2. 拥抱挑战
3. 搁置评判

二、创新的三重属性

1. 新颖性
2. 可行性
3. 价值性
案例：无声装修是创新吗？

三、创新的触点盒子

1. 触点图
——将工作流程通过可视化流程图的形式来展示
2. 确认工作中的痛点：加以避免
3. 找到工作中的爽点：持续保持

六维职场能力之团队力

一、从单打独斗到团队合作

1. 成为赋能型组织中的一员
案例：海豹突击队的行动模式
2. 互联网时代的分散动力机组

二、人际关系五步法

1. 接触、同步、了解、担当、交集
视频案例：什么叫做有担当
2. 与团队亲和力的技巧和方法
1. 情绪同步
2. 语速同步
3. 状态同步
4. 语言同步
5. 合一架构法
案例：人民日报金句

六维职场能力之自驱力

一、职业化素养的七个习惯

互动话题：蜜蜂的领导是谁？
1. 积极主动
1. 主动寻求解决问题的方法
2. 对自己的选择和行为负责
2. 以终为始
1. 思考想要实现的结果
2. 制定计划和决策
3. 要事第一
1. 注意力集中在最重要、最有价值的任务上
2. 避免被琐碎的事务所困扰

二、从消极被动到积极主动

1. 扩大影响圈，压缩关注圈
2. 职业自评，素养圆满

适合对象

新员工

课程定位与主要问题

AI任务拆解、流程嵌入和输出复核需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准
围绕课程导入与AI转型梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助互动话题：我们是AI时代的年轻人完成一次可复盘的应用演练
输出视频案例：哪个是您眼中的自己相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

根据一项美国学者的调查，大部分人在工作中其实只发挥了自己能力的10到30%左右。但是，如果接受了适当的职业素质培训，就能够发挥出50到80%的能力

职业心态素质其实就是指我们在工作中的状态和表现。它要求我们按照组织交代给我们的岗位职责去做事，尽职尽责地完成工作，并且准确地扮演好自己的角色。也就是说，我们要明白什么是可以做的，什么是不能做的

提升员工素质和行为规范已经成为越来越多企业关注的重点。像华为、联想集团这样优秀的企业已经把员工心态素质培训列为每年必修课程了。他们把这个课程称之为常规武器，因为它可以帮助员工更好地适应工作环境，发挥出更大的潜力

课程时间

1天，6小时

授课方式

◆ 内容实战：注重实战、实用和实效。分享真实的案例与故事，点燃培训现场的氛围，使学习过程更加生动有趣。 ◆ 系统架构：通过讲述→互动→工具的方式。清晰地组织和呈现知识，以终为始…

课程内容重点

01课程导入与AI转型

02互动话题：我们是AI时代的年轻人？

03视频案例：哪个是您眼中的自己？

04这些是您的特质吗？为什么？

05稳定性差、离职率高、难管、自我

讲师介绍

曲直

中基层管理与人才赋能专家

中基层管理与人才赋能专家。曲直，实战管理人才与AI赋能专家，专注中基层管理与团队效能。拥有9年经验及百度AI落地背景，授课300+场。擅长乐高游戏化与新生代管理，助力企业打造高绩效团队。可结合AI+管理赋能版方向补充授课视角，聚焦AI工具在管理、沟通、新生代管理中的应用

金融银行电力能源制造业互联网科技政府国企公共服务

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课程差异说明

本课程页面围绕《AI赋能职场：基于工作场景的六维结构能力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

新员工。

学习这门课可以获得什么收益？

看清工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准；围绕课程导入与AI转型梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用◆ 内容实战：注重实战、实用和实效。分享真实的案例与故事，点燃培训现场的氛围，使学习过程更加生动有趣。 ◆ 系统架构：通过讲述→互动→工具的方式。清晰地组织和呈现知识，以终为始，学…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配