课程总览
一、课前准备（提前 3 天）
二、全天流程设计
阿里裸心会
提炼可落地的方法、工具和跟进要点先把对象、任务和边界讲清，破冰・撕开「面具」（9:00-10:30）：提…再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
孙倩 · 中层管理效能与组织人才发展专家
课程大纲
破冰・撕开「面具」（9:00-10:30）
内容重点
- 核心动作：人生时间轴（阿里经典工具）
诊断・直面真问题（10:45-12:00）
内容重点
- 核心动作：匿名痛点墙 + 优先级投票
- 工具：阿里「闻味道」模型，从「揪头发」（管理者视角）和「照镜子」（员工视角）分析痛点根源
裸心・高管率先「脱光」（13:30-15:00）
内容重点
- 核心动作：管理者「三个一」坦白局
共创・从吐槽到行动（15:15-16:45）
内容重点
- 核心动作：团队画布 + SMART 目标拆解
收尾・种下「信任种子」（16:45-18:00）
三、关键设计逻辑
四、课后 3 天跟进（企业付费可选项）
- 发送《裸心会精彩瞬间剪辑》（含发言金句、勋章故事）
- 2 周后回访，用「NPS 净推荐值」评估团队信任度变化
五、企业痛点清单（10 条真实场景，附案例来源）；可针对企业真实痛点选择或自定义
- —— 以裸心换真心，让组织从「活着」到「热血沸腾」——
适合对象
全员（适用：50 人以内中高管团队 / 核心骨干团队）
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：破冰・撕开「面具」（9:00-10…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 团队复盘有依据：诊断・直面真问题（10:45-12…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
当您的中层在茶水间聊「孩子升学」比聊「跨部门协作」更自然，当您的 00后员工在匿名问卷写「反正说了也没用」，组织已经病在「不敢说真话」的骨髓里。这堂课不是理论课，当场撕毁「部门墙」，把「客户第一」从墙上的口号，变成下周就要执行的「坐在一起改方案」的具体行动
课程时间
1天
授课方式
引导技术
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02破冰・撕开「面具」（9:00-10:30）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03诊断・直面真问题（10:45-12:00）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04裸心・高管率先「脱光」（13:30-15:00）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
孙倩
中层管理效能与组织人才发展专家
中层管理效能与组织人才发展专家。曾任吉利控股HRVP、河狸家培训总监。专注阿里管理体系本土化落地与中层管理赋能，独创四步法，辅导百家企业，累计培训数万人次，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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本课程页面围绕《阿里裸心会》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
全员（适用：50 人以内中高管团队 / 核心骨干团队）。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用引导技术，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
