课程总览
一、阿米巴经营模式基本概念
- 阿米巴经营模式的缘起、诞生
- 阿米巴的定义和特征
- 阿米巴经营的误区
- 阿米巴经营模式的中国实践
二、阿米巴经营哲学
- 1. 以人心为基础，形成强大的合力
- 2. 稻盛和夫经营哲学和经营实学之间的关系
- 3. 利他的经营之道
- 4. 建立企业哲学理念系统
- 5. 理念必须通过制度和行动来支撑
- 案例：3M公司如何将创新的理念落地？
三、沙盘
- 演练：如何细分事业单元：阿米巴组织的构建
- 传统企业组织模式的优缺点
- 阿米巴组织模式的特点
- a)经营者全盘掌握；b)提拔培养人才；c)划分组织，拓展事业
- 阿米巴组织细分的四个原则
- 案例：某互联网公司从倒三角形到水样化组织
- 经营体划分的三大板块：a) 业务板块；b) 职能板块；c) 生产板块
- 理清经营单元之间的三种关系：a) 购销法；b) 佣金法；c) 价值分成法
- 建立能够灵活应对市场的组织：各个业务单元之间的关系
- 沙盘分组PK赛：你的企业如何合理划分阿米巴组织？
四、如何运行阿米巴经营模式
- 现场体验：经营者性格测试与素质模型
- 1. 从承担责任到充分授权
- 2. 建立高度透明的经营环境
- 3. 关于授权与集权的三种经营模式
- 案例：某合资企业对不同业务类型经营单元的授权模式
- 4. PDCA循环与持续改进
- 5. 全员参与的改善方法
- 案例：某高科技制造型企业的全员经营改善活动
- 6. 阿米巴单元如何制定目标与计划
- 阿米巴经营目标与计划的构成要素
五、打造经营性的阿米巴干部：经营性人才的选拔、考核与激励的运用
- 1. 阿米巴单元业绩与个人绩效考核的关系
- 2. 阿米巴单元是否需要将效益和员工收入挂钩？
- 3. 从本质上理解日本企业的经营模式和中国企业异同点
- 4. 重结果奖惩还是重过程控制？两种不同管理方法在中国企业的运用
- 5. 构建人才建设的梯队：阿米巴领导选择与人才培养计划
- 6. 阿米巴单元如何进行考核？
- 案例：双轨制---某公司销售部门的授权与激励模式
- 7. 阿米巴单元的激励模式的三个阶段
- 案例：自赚自花---某服装企业的高度自主的分配模式
六、沙盘
- 演练：经营核算与经营会计
- 1. 案例：会计为决策服务，而不是满足会计原则—识别出沉没成本对决策的价值
- 2. 单位时间效益核算制度：现场可行的管理会计方法
- 案例：销售型、制造型、服务型三种不同企业的效益核算方法
- 3. 现场核算中的出货、采购和库存管理
- 4. 建立阿米巴经营单元内部交易关系的意义及其方法
- 5. 费用分摊的基本方法及其案例
- 案例：某复合材料公司的包装费用之困惑
- 6. 定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价
- 7. 最终售价倒推来决定各道工序的价格
七、推行阿米巴模式的项目如何开展
- 1. 实现阿米巴模式的构建是一个系统的变革工程
- 2. 各个部门在项目中角色和分工，以及项目的组织和管理制度
- 3. 导入项目的基本模块和项目计划
- 案例：设计与实践---某典型企业的阿米巴项目导入计划
- 4. 阿米巴经营实施的主要步骤与难点
